Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 → Последняя »|
20.03.2019 В Могилеве встречаются поставщики металлопродукции Белоруссии и России
- 21 - 22 марта Российский союз поставщиков металлопродукции и Белорусская универсальная товарная биржа проведут традиционный круглый стол «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь». В этом году мероприятие состоится в г. Могилёв, где помимо обсуждений в рамках круглого стола, также запланировано знакомство с производством Могилевского металлургического завода и с производственным комплексом Могилевлифтмаша.
-
- Среди участников мероприятия будут руководители и специалисты металлургических, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров, производителей металлоконструкций и изделий из различных регионов России, Белоруссии и других стран. Так, уже подтверждение дали представители компаний: ТМК, ОМК, ТЭМПО, Ашинский МЗ, А ГРУПП, Металл-Маркет, БВБ Альянс, завод металлоконструкций Эталон, Галактика, Ростехком, Спецметпоставка, Спекта Интерпак и другие.
-
- Программа, заявка на участие
20.03.2019 Н. Ерёмина: «В правлении ОМК трое мужчин и три женщины, и мы очень здорово дополняем друг друга»
Объединенная металлургическая компания (ОМК) – ведущий отечественный производитель сварных труб для добычи и транспортировки нефти и газа, крупнейший в Европе производитель железнодорожных колес и авторессор. Разные сферы рынка, пять заводов и 24 тыс. сотрудников – одним словом, непростая организационная структура. О том, легко ли управлять таким бизнесом, рассказывает председатель правления ОМК Наталья Ерёмина.
Наталья Константиновна, насколько сложно руководить таким большим хозяйством, как ОМК?
С точки зрения бизнеса это, безусловно, сложная организация. Но вместе с тем ОМК системна, отстроена так, что управлять ею достаточно легко.
Маршал Г. Жуков когда-то сказал: «Армией командую я и сержант». А какие уровни управления наиболее важны в вашей компании?
Для меня нет более и менее важных уровней управления. Моя команда — это члены правления, которые руководят всей компанией. Важнейшие решения у нас принимаются советом директоров. Он определяет направления и целевые установки для развития компании. При этом система настроена таким образом, что каждый мастер, каждый оператор на пульте управления заводским станом, каждый сотрудник вспомогательного подразделения понимают: вместе они делают общее дело и от качества их труда зависят результативность и эффективность всей компании. Каждый на своем уровне выполняет важнейшую для компании работу.
Насколько сложно было выстроить такую вертикаль, ощущение команды в рамках всей компании сверху донизу? Как происходит сплочение многотысячного коллектива?
В ОМК я работаю уже 26-й год. Выстраивание многих вертикалей происходило у меня на глазах, часть из них при моем непосредственном участии. У нас есть четкие принципы работы с людьми, общие цели, общая корпоративная культура, ценности, которые все мы разделяем, открытые и честные коммуникации. Я считаю, что общность целей и ценностей и командное взаимодействие являются базовыми в системе управления и самой организации.
Полную версию интервью читайте в свежем номере журнала "Металлоснабжение и сбыт".
20.03.2019 ТМК на Дне инвестора представила результаты первого года реализации Стратегии компании
19 марта в Москве Трубная Металлургическая Компания провела очередной День инвестора.
В мероприятии приняли участие генеральный директор ТМК Александр Ширяев, заместитель генерального директора по стратегии и развитию Владимир Шматович, директор по маркетингу Сергей Алексеев, глава Европейского дивизиона ТМК Адриан Попеску, менеджеры финансовых и инвестиционных подразделений компании.
Руководство ТМК проинформировало представителей инвестиционного сообщества о результатах деятельности компании за последний год, рассказало о ходе реализации Стратегии компании, представленной в ноябре 2017 г., поделилось планами развития ТМК на ближайшую перспективу. Особое внимание было уделено вопросам финансовой устойчивости компании и мерам по дальнейшему снижению показателя «чистый долг/EBITDA».
«2018 г. стал первым годом реализации новой стратегии ТМК. В течение всего года компания сохраняла позиции ведущего поставщика на мировом рынке OCTG и доминирующего поставщика трубной продукции для российской нефтегазовой отрасли. Мы продолжили развивать отношения с клиентами за счет расширения предложения высокотехнологичной продукции и услуг, а также дальнейшей реализации стратегических партнерств с крупнейшими нефтегазовыми компаниями в рамках совместной разработки прорывных технологий и сервисов», — отметил Александр Ширяев.
В прошлом году ТМК продемонстрировала высокие результаты и добилась дальнейшего роста бизнеса. По итогам 2018 года выручка группы и скорректированный показатель EBITDA выросли на 16% на фоне повышения показателей во всех трех дивизионах компании. Кроме того, дальнейшему укреплению финансового положения ТМК способствовало продолжающееся снижение долговой нагрузки. В 2018 году отношение чистого долга к показателю EBITDA снизилось до 3,48 раза, а к концу 2019 г. группа намерена достичь целевого показателя в три раза.
20.03.2019 БВБ-Альянс вошла в ТОП-1000 поставщиков B2B-Center
Компания БВБ-Альянс вошла в ТОП-1000 успешных российских поставщиков, который опубликовала торговая площадка B2B-Center по итогам 2018 года.
Исследование проводилось среди 406 000 компаний, которые работают на электронной площадке. В финальный список попали поставщики с самым высоким коэффициентом побед в тендерах. При этом компании участвовали как минимум в 10 закупках трех разных заказчиков.
«Самых успешных поставщиков России выбирают не наши сотрудники, а интеллектуальный алгоритм. Он анализирует объективные данные электронной площадки и обобщает их, - отметил Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center. - Благодаря критериям отбора в список попадают только те компании, которые действительно борются за новые заказы и своих клиентов, проделывают огромную работу для развития бизнеса. Поэтому мы рады рассказать о них рынку и потенциальным заказчикам».
Компания БВБ-Альянс получила знак «Успешный поставщик» и особую отметку на площадке B2B-Center.
B2B-Center – крупнейшая в России электронная торговая площадка для корпоративных закупок. Первый в стране облачный сервис для эффективного управления торгово-закупочной деятельностью начал работать в 2002 году.
За это время на площадке прошел 1,1 млн торгов на общую сумму 16,3 трлн рублей. Число пользователей сервиса превышает 406 000 компаний.
На B2B-Center проводят закупки крупнейшие российские компании: ГК «Росатом», ОАО «АВТОВАЗ», ПАО «Россети», ОК РУСАЛ, ПАО «Мечел», ПАО «Татнефть», ПАО «Силовые машины», АО «Зарубежнефть», Группа ГАЗ, Холдинг «ТАГРАС», ООО «УАЗ», ПАО «ЧТПЗ», АО «Кордиант», ПАО «Т Плюс», ГК ПИК, ПАО «МегаФон», ПАО «ВымпелКом», Tele2, Burger King и т.д.
20.03.2019 Галактика предлагает листы и чушку из С2
- С марта текущего года компания Галактика начала поставлять листы и чушки из сплава С2. Подробности о товаре можно получить у менеджеров компании в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
20.03.2019 Компания А ГРУПП вошла в ТОП-1000 успешных российских поставщиков
Компания А ГРУПП заняла 145 место в рейтинге ТОП-1000 успешных российских поставщиков. Данный рейтинг составила торговая площадка B2B-Center по итогам 2018 года.
«Самых успешных поставщиков России выбирают не наши сотрудники, а интеллектуальный алгоритм. Благодаря критериям отбора в список попадают только те компании, которые действительно борются за новые заказы и своих клиентов, проделывают огромную работу для развития бизнеса - отметил Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center.»
Исследование проводилось среди 406 000 компаний, которые работают на электронной площадке. В финальный список попали поставщики с самым высоким коэффициентом побед в тендерах. При этом компании участвовали как минимум в 10 закупках трех разных заказчиков.
Компания А ГРУПП принимает активное участие в торгах на площадке B2B-Center с 2014 года. 2017-2018 г. получает знак «Успешный поставщик» и особую отметку на площадке.
19.03.2019 Выносливость, терпение и много-много любви (ТПК УралСибМет)
Сегодня женщины становятся все более заметными благодаря успеху на исключительно мужском рынке металлов. Успешные женщины возглавляют компании и показывают себя эффективными лидерами бизнеса, применяя уникальный подход к управлению, уверена руководитель иркутской компании ТПК УралСибМет Ольга Жаркая.
Ольга Алексеевна, рынок металлов Сибири в последние годы — довольно сложный для работы независимых металлоторговых компаний регион. Как бы вы охарактеризовали его конъюнктуру в 2018 г.? Каких результатов удалось показать вашей компании?
Рынок Сибири не просто сложный — он находится в тяжелом пике. Спрос намного меньше предложения. Открываются торговые дома, филиалы сетевых федеральных компаний, а количество объектов в регионе уменьшается с каждым годом. Несмотря на это, мы продолжаем развиваться. В прошлом году открыли подразделение в Красноярске, сейчас строим новую отгрузочную площадку в Иркутске.
ТПК УралСибМет активно занималась строительством сервисного металлоцентра в Иркутске. Расскажите, пожалуйста, подробнее про этот проект. Каковы его параметры?
Сейчас готовим производственную площадку, определяем направления в производстве, объемы, рынки сбыта, номенклатуру. 2019 г. будет стартующим.
Как выстраивается филиальная сеть компании? Как принимается решение об открытии новых подразделений? В каких городах присутствует УралСибМет? Планируется ли открытие новых филиалов или представительств, офисов продаж в 2019 г.?
Мы занимаем города Восточной Сибири. Куда идти дальше — на Восток или на Запад, сейчас активно обсуждаем.
Как получилось, что вы начали работать в отрасли, связанной с металлом?
В 1990-е годы засела в библиотеках за книги и журналы, анализировала, куда пойдет развитие страны после развала экономики. Как сейчас, помню несколько направлений: автономное тепло и энергоснабжение, телефония, корма для животных, строительство.
В первых трех ничего не понимала, а в четвертом представление на бытовом уровне было. Не имея на тот момент денег, воспользовалась модным то время бартером: продала единственную шубу, купила электроприборы, увезла их в Коршуновский ГОК, обменяла на металлопрокат. Это была целая машина швеллера.
Как вы думаете, существует ли женский тип управления?
Да, конечно. Мужчинам, которые меня окружают, иногда хочется, чтобы я была жестче, требовательнее, высказывала меньше эмоций.
Профессия руководителя обязывает приобретать мужские качества, но они точно накладываются на женскую натуру, главные качества которой — выносливость, терпение и много-много любви.
Каким вы ожидаете 2019 г. для вашей компании и для рынка Сибири в целом?
Рынок будет тяжелым. Мы провели огромную подготовительную работу в конце 2018 г. с заделом на 2019 г. Проанализировали клиентскую базу, остатки, поставщиков. Усиливаем присутствие высокомаржинальных и высокооборачиваемых продуктов на складах. Надеемся, что сможем удержать объемы продаж 2018 г. и в текущем году.
Есть ли, на ваш взгляд, перспективы у независимых региональных металлоторговых компаний? В чем они остаются сильными?
Если ты трейдер, то точно зависимый. И зависимый настолько, что в наше время, к сожалению, все меньше возможности остается для маневра, для принятия самостоятельных решений, особенно по поставкам.
19.03.2019 Противоречия. Российский и мировой рынок стали: 10-17 марта 2019 г.
Наше время — неопределенное. Повсюду происходят противоречивые, неоднозначные процессы с неясными долгосрочными последствиями. А сегодня и сейчас рынкам приходится реагировать на рябь текущих событий, в которых трудно проследить какую-либо систему.
Все эти противоречия и нестабильность отражаются и на состоянии мирового и российского рынка стали. Для него тоже характерна двойственность. Производители в России и за рубежом нацелены на повышение цен, тогда как многие потребители настроены весьма пессимистично и ожидают спада. При этом объявляемому металлургами подорожанию они, скорее всего, не смогут эффективно сопротивляться, но про себя будут считать его неоправданным и нежелательным.
На экспорте стоимость стальной продукции российского производства в последнее время стабилизировалась. Этому способствовало, прежде всего, повышение цен на металлолом в Турции. Однако местным металлургическим компаниям пока не удается добиться соответствующего роста на рынке проката. В турецкой экономике продолжается спад, увеличивать экспорт не получается, в частности, из-за европейских квот. Поэтому перспективы для российских производителей стальной продукции на этом направлении представляются не слишком оптимистичными.
19.03.2019 Торговый дом ММК вошел в число самых успешных участников электронных торгов
Торговый дом ММК вошел в топ-1000 успешных российских поставщиков по версии центра электронных торгов B2B-Center. Исследование проводилось среди 406 тыс. компаний.
Список наиболее успешных российских поставщиков по итогам 2018 г. составлен специальным компьютерным алгоритмом на основе ряда критериев. В топ-1000 попали поставщики с самым высоким коэффициентом побед в закупках. При этом компании участвовали как минимум в десяти торгах трех разных заказчиков. В финальном списке оказались представители основных отраслей экономики страны. ООО «Торговый дом ММК» вошло в число лучших в категории «Промышленность». Все компании-победители получили знак «Успешный поставщик» и особую электронную отметку на площадке B2B-Center.
«Самых успешных поставщиков России выбирают не наши сотрудники, а интеллектуальный алгоритм. Он анализирует объективные данные электронной площадки и обобщает их, – отметил Андрей Бойко, коммерческий директор B2B-Center. – Благодаря критериям отбора в список попадают только те компании, которые действительно борются за новые заказы и своих клиентов, проделывают огромную работу для развития бизнеса. Поэтому мы рады рассказать о них рынку и потенциальным заказчикам».
Центр электронных торгов B2B-Сenter – ведущая электронная торговая площадка в России для закупок и продаж в сегменте business-to-business (b2b). Услугами B2B-Center пользуются более 240 тысяч компаний.
Торговый дом ММК – уполномоченный представитель ПАО «ММК» во всех регионах России и в Республике Казахстан, основной задачей которого является реализация металлопродукции Магнитогорского металлургического комбината и других предприятий Группы ММК со своих складских площадок. ТД ММК представляет собой одну из самых динамичных металлоторговых сетей в стране, в настоящее время насчитывающую 31 обособленное подразделение на территории России с охватом всех ведущих промышленных центров, а также пять подразделений в Казахстане. Со складов в России и Казахстане компания продает свыше 1,7 млн тонн металлопродукции в год; доля ТД ММК в продажах ПАО «ММК» на внутренний рынок составляет более 10%. ООО «Торговый дом ММК» не раз отмечалось наградами всероссийских конкурсов РСПМ «Лучшая металлобаза России», «Лучший сервисный металлоцентр России» и «Лучшая сбытовая сеть России».
19.03.2019 Избыточные мощности и антидемпинг на рынке листового проката с покрытиями
Пленарная часть прошедшей в конце прошлой недели конференции "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления" завершилась обсуждением ситуации с избыточными мощностями по сталям с покрытиями.
По листовому оцинкованному прокату избыточные мощности в целом по году составляют 30% от имеющихся, а по прокату с полимерными покрытиями - 50%.
Участники конференции также высказали свои точки зрения касательно антидемпингового расследования в отношении оцинкованного проката, происходящего из КНР и Украины и ввозимого на таможенную территорию ЕврАзЭСа.
В целом на пленарных заседаниях конференции ее участники - 180 руководителей и специалистов металлургических компаний, производителей металлоконструкций, профнастила, сэндвич-панелей, ЛСТК и других видов продукции из сталей с покрытиями заслушали 20 докладов по различным аспектам производства и потребления этого сегмента рынка. Свои сообщения сделали Кирилл Кирюшкин (Северсталь), Вадим Дорофеев (ММК), Ольга Ботяйкина (НЛМК), Вадим Пикалов (ССАБ Шведская Сталь СНГ), Максим Лопатин (Компания Металл Профиль), Александр Печенкин (Челябинский цинковый завод), Светлана Дудчак (ГК "Маяк"), Виктор Тарнавский (ИИС "Металлоснабжение и сбыт"), Иван Барахнин и Дмитрий Плетнёв (СПК), Татьяна Сторожук (ПрофСтальПрокат), Павел Захаркин (ТД ММК), Евгений Кравченко (БСК Сталь), Владислав Полькин (Центр по развитию цинка), Геннадий Еремин (Ассоциация "Русская Сталь"), Игорь Лисев (Казанские стальные профили), Юрий Елисеев (ГП "Стальные конструкции"), Владимир Волков (ТД НПК ЯрЛИ), Татьяна Назмеева (АРСС).
Во второй день конференции состоялась поездка на производство Компании Металл Профиль в Лобне, где участники мероприятия ознакомились с производством холоднокатаного, оцинкованного проката и проката с полимерными покрытиями.
Смотрите фоторепортажи первого дня и второго дня конференции.
ИИС "Металлоснабжение и сбыт" продолжает свою программу бизнес-встреч участников рынка металлов. В частности, в ближайшее время состоятся:
- Сортовой и фасонный прокат: новая конфигурация рынка, 9-я Общероссийская конференция (28-29 марта, Москва, Калужская область)
- Нержавеющая сталь и российский рынок, 5-я Международная конференция (11-12 апреля, Екатеринбург)
18.03.2019 РСПМ и БУТБ соберут участников рынка металлов в Могилеве
- На этой неделе, 21 - 22 марта, Российский союз поставщиков металлопродукции и Белорусская универсальная товарная биржа проведут традиционный круглый стол «Рынок производства и потребления черных и цветных металлов в Республике Беларусь». В этом году мероприятие состоится в г. Могилёв, где помимо обсуждений в рамках круглого стола, также запланировано знакомство с производством Могилевского металлургического завода и с производственным комплексом Могилевлифтмаша.
-
- Среди участников мероприятия будут руководители и специалисты металлургических, металлоторговых компаний, сервисных металлоцентров, производителей металлоконструкций и изделий из различных регионов России, Белоруссии и других стран. Так, уже подтверждение дали представители компаний: ТМК, ОМК, ТЭМПО, Ашинский МЗ, А ГРУПП, Металл-Маркет, БВБ Альянс, Галактика, Ростехком, Спекта Интерпак и другие.
-
- Программа, заявка на участие
-
18.03.2019 Металлургическое производство в Лобне открыло свои двери (фоторепортаж)
15 марта участники конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и применения» побывали на производстве холоднокатаного, оцинкованного и окрашенного проката Компании Металл Профиль, которое расположено в Лобне (Московская область).
С производством и продукцией компании познакомились 100 руководителей и специалистов, среди которых представители компаний-производителей и переработчиков сталей с покрытиями, металлотрейдеры и потребители. Участники ознакомительной поездки обменялись мнениями о представленных производственных возможностях компании, обсудили вопросы по возможному сотрудничеству.
Мощности подмосковной площадки компании по выпуску холоднокатаного проката на риверсивном стане составляют 200 тыс. т в год, оцинкованного проката - 240 тыс. т, а проката с полимерным покрытием - 150 тыс. т в год.
Металл Профиль - ведущий производитель тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ. У компании 18 предприятий в России, Казахстане, Узбекистане и Белоруссии.
Следующая конференция участников рынка металлов будет посвящена сортовому и фасонному прокату и пройдет 28 - 29 марта. В рамках этого мероприятия ее участники посетят производство НЛМК-Калуга.
17.03.2019 Успеха достигают профессионалы! (ПК ДИА)
Руководитель трубного завода, безусловно, профессия горячая, особенно в условиях высокой конкуренции на российском рынке. Подобный бизнес требует значительного уровня профессиональной подготовки, серьезных лидерских качеств и развитой интуиции, уверена генеральный директор Производственной компании ДИА (ПК ДИА) Наталья Андреева.
Наталья Николаевна, как вы оцениваете итоги работы Производственной компании ДИА в 2018 г.? Какие достижения можно отметить особо? Расширялся ли ассортимент производимой продукции? Если да, то в каких сегментах?
В целом итоги года для Производственной компании ДИА можно оценить как удовлетворительные — в первую очередь благодаря диверсифицированному производству. Хотя, конечно, в начале года перед собой и перед коллективом мы ставили более серьезные планы — хотелось достичь более высоких показателей по маржинальному доходу и по продажам, чем получилось в итоге.
Ситуацию на рынке стальных труб осложняли высокие цены на рулонный прокат, большой объем предложения трубной продукции и недостаточный спрос на нее, по причине чего периодически рыночная цена на трубы опускалась ниже стоимости рулонов. Это, естественно, привело к очень невысоким показателям доходности данного направления. Поэтому в основном доходность удалось поддержать за счет других бизнесов компании — производства полиэтиленовых труб, пенополистирола и SIP-панелей.
Тем не менее ПК ДИА сохраняет положительную динамику по производству и отгрузке стальных труб. В частности, в 2018 г. мы увеличили производство на 9% по сравнению с 2017 г.
Что касается новинок производства, то в прошедшем году компания освоила производство трубы, максимально возможной для имеющегося оборудования, — сварной профильной трубы размером 100х100 и 120х120 мм с толщиной стенки 5 мм из горячекатаного рулона. Также по запросу производителей мебели ПК ДИА освоила выпуск трубы размером 50х50 мм с радиусным углом. То есть если посмотреть на такую трубу в разрезе, то она выглядит как отрезанный кусочек пирога. Из нее мебельные компании изготавливают, например, ножки столов.
Каковы приоритеты нынешней стратегии развития? На какие направления деятельности делается особый упор?
Стратегия ПК ДИА не меняется с 2015 г., когда в качестве одного из приоритетных направлений мы определили деятельность по прямым контрактам с переработчиками стальных труб.
Вторым приоритетом стало увеличение поставок на внешние рынки, что было особенно актуальным в 2018 г., учитывая снижение спроса на стальные трубы и агрессивную сбытовую политику конкурентов на российском рынке.
Третьим важным направлением нашей стратегии является сохранение неизменно высокого качества производимой продукции. Сегодня многие трубные предприятия выпускают продукцию по техническим условиям. Однако мы стремимся упрочить позиции производителя качественной продукции, соответствующей ГОСТу. При этом для мебельной промышленности трубы нашей компании даже превосходят требования, указанные в ГОСТе.
В результате предпринимаемых усилий нам удалось в 2018 г. увеличить долю «конечников» — переработчиков труб в общей клиентской базе до 15%, а экспорт вырос на 64% по сравнению с предыдущим годом.
Что, на ваш взгляд, является определяющим для сохранения конкурентоспособности на трубном рынке?
Как ни печально, но потребитель сегодня чаще всего ориентируется на цену. Тем не менее мы видим, что на принятие клиентом решения о покупке влияет и наличие продукции на складе, и товарный вид продукции. Учитывая это, кстати, многие поставщики инвестируют в строительство крытых складов, чтобы у стальных труб, произведенных из горячекатаного рулонного проката, сохранялся привлекательный товарный вид.
Заметно влияет на выбор покупателей также оперативность отгрузки и обслуживания клиентов, упаковка продукции и возможность поставки труб по специальным требованиям.
Комплексный подход позволяет производителю стальных труб поддерживать стабильное положение на рынке. Наша продукция приобрела известность на рынке, и многие клиенты, по словам трейдеров, просят поставлять им только трубу Производственной компании ДИА.
Как вы оцениваете нынешнюю обстановку на рынке стальных труб России в целом и на рынке Южного федерального округа в частности? Насколько жестокая здесь конкуренция? Каких максимальных показателей маржинальных наценок удалось добиться в 2018 г. в разгар сезона (повышенного спроса на стальные трубы)?
Конкуренция среди трубных предприятий очень жесткая. На рынке работает большое количество производителей, и все равно запускаются новые мощности. Во многих регионах присутствуют местные производители трубной продукции, которые выигрывают за счет близости к потребителю, заводы начинают испытывать ограничение радиуса возможных поставок, так как стоимость трубы заметно увеличивается за счет логистики.
Не сложно ли в таких условиях быть женщиной-руководителем, к тому же в компании, работающей в том числе на рынке металлов?
Я иногда вспоминаю самое начало своего трудового пути. Тогда я бы не поверила в то, что стану руководителем промышленного предприятия, что буду связана с металлом и трубами. Но сегодня я очень рада, что судьба привела меня в данную отрасль, потому что это очень интересная сфера и производства, и отношений между людьми. На мой взгляд, металлурги — это особенные, настоящие люди, без лицемерства. Работая в металлургическом бизнесе, начинаешь понимать масштаб всей страны, видишь перспективы развития, несмотря на то что бывают такие тяжелые годы, как, например, 2018 г. Но всегда есть рынок, есть с кем работать, есть новые планы, решения от самих же металлургов. Это вселяет надежду на то, что и дальше рынок будет развиваться и здесь будет интересно работать.
Кроме того, другое направление ПК ДИА — производство полиэтиленовых труб — стало для меня полностью новой сферой развития. Данное производство мы осваиваем с 2015 г., и оно весьма успешное: за три года мы выросли в 6 раз — до 5,8 тыс. т в год.
Поэтому, на мой взгляд, быть женщиной-руководителем, наверное, как и в любой сфере, сложно в первые месяцы, когда знакомишься с коллективом. Многие, особенно мужчины, поначалу воспринимают тебя лишь как женщину и только через какое-то время оценивают твой профессиональный уровень и качества лидера, приходит признание и командная работа. Когда я стала генеральным директором, то почувствовала уважение людей, их понимание ситуации, я уже могу с ними общаться в системе «руководитель и сотрудник», а не в системе отношений мужчины и женщины.
Есть ли, на ваш взгляд, женский стиль руководства?
Я думаю, да: женщина более детально подходит к решению вопросов, более въедливо. Она может держать в голове и решать одновременно несколько задач и зачастую мудрее и интуитивнее оценивает и прогнозирует ситуацию. Это позволяет обеспечить оперативность в принятии решений, отстаивании своих позиций, ведении переговоров.
Хотя в нестандартных ситуациях успешность ведения бизнеса, на мой взгляд, больше зависит от характера руководителя, независимо от пола. Успеха достигают лишь настоящие профессионалы!
Как вы бы охарактеризовали перспективы 2019 г.? Есть ли надежда на улучшение ситуации?
2019 г. пока не показывает признаков улучшения ситуации на рынке, поэтому мы ищем новые направления развития в сложившейся ситуации, и у нас есть перспективные проекты.
По имеющимся направлениям бизнеса у компании также имеются определенные планы, хотя трубный рынок сегодня таков, что на нем не заработаешь так, как в предыдущие годы. Тем не менее мы ожидаем появления каких-то факторов, которые поспособствуют оздоровлению трубного рынка, возможно, со второй половины 2020 г. А в текущем году мы должны сохранить свои позиции, чтобы дождаться улучшения ситуации на рынке.
15.03.2019 Возможности для продвижения новых видов металлоконструкций есть
О возможностях продвижения новых видов металлоконструкций на российском рынке и текущих проблемах нормативного регулирования в отрасли рассказал руководитель ГП "Стальные конструкции" Юрий Елисеев.
По его словам, в программе национальной стандартизации на 2019 г., по предложению ГП "Стальные конструкции", запланирована разработка двух важнейших документов: "Профили стальные листовые гнутые с трапецевидными гофрами для строительства. Метод испытаний на несущую способность" - ГОСТ Р и "Профили стальные листовые гнутые с трапецевидными гофрами для строительства. Методика расчетов несущей способности" - ГОСТ Р.
В целом, уверен Юрий Елисеев, для массового внедрения ЛСТК в строительство необходимо решить ряд организационных, технических, методических задач. Среди них: разработка типовых проектных решений для массового строительства с использованием ЛСТК, внедрение программных продуктов для расчета и моделирования ЛСТК. Наиболее актуальными задачами являются совершенствование испытательной базы для исследования функциональных свойств ЛСТК, а также разработка нормативно-технических документов по расчету характеристик и методов испытаний ЛСТК (несущая способность профнастилов, огнестойкость сталебетонных перекрытий и др.)
"Для развития отрасли необходима заинтересованность большинства участников рынка в решении данных вопросов", - подчеркнул Юрий Елисеев.
15.03.2019 Готовые решения ГК МАЯК
Как сообщила в своем выступлении на 14-й Международной конференции «Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления» Светлана Дудчак, директор по маркетингу и продажам ГК МАЯК, в 2018 г. компания ввела в эксплуатацию новую линию по производству сэндвич-панелей и в течение текущего года рассчитывает вывести ее на полную загрузку.
ГК МАЯК на сегодняшний день выходит на лидирующие позиции на рынке сэндвич-панелей Приволжского федерального округа и расширяет свое присутствие в Казахстане. Но сейчас перед компании стоит следующая задача — повысить маржинальность продукции.
С этой целью ГК МАЯК, проведшая в прошлом году ребрендинг и действующая ныне под маркой «МаякМеталл», делает ставку на поставку полнокомплектных зданий сельскохозяйственного, промышленного, коммерческого и другого назначения. Компания предлагает готовые решения на основании собственных проектов.
В настоящее время «МаякМеталл» имеет аккредитацию от таких компаний как «Алроса», «Полюс Золото», «РосГидро», РЖД, «Сургутнефтегаз» и др.
|« Первая ← 584 585 586 587 588 589 590 591 592 593 → Последняя »|
Читать все новости 
