Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 → Последняя »|
19.02.2016 Соглашение по борьбе с недобросовестными дебиторами совершенствуется
С.Курапин, первый заместитель генерального директора А ГРУПП, в своем выступлении на Общероссийской конференции "Региональная металлоторговля России-2016", которая проходит в эти дни в Казани, рассказал о том, как развивается сегодня работа в рамках Соглашения по борьбе с недобросовестными дебиторами.
Сегодня в рамках соглашения на специализированном портале появилась весьма содержательная статистика, поскольку за время его функционирования, в программе побывала большая часть российских должников, при том наиболее активная их часть. По каждому должнику сформировалась своя "история болезни", поскольку на сайте сохраняется вся информация о его "похождениях".
В течение ближайшего года планируется ряд региональных круглых столов, на которых будут разбираться "лидеры" данного списка в отдельно взятом регионе, обсуждаться "новинки" в сфере мошенничества.
Кроме того на сайте будет запущен новый раздел, посвященный компаниям-двойникам, которые доставляют немало хлопот крупным компаниям, копируя их имя и бренд.
Цель программы - не просто помочь участникам вернуть свои деньги, а привить правила, призванные защитить и обезопасить бизнес, основанный на взаимном уважении и доверии, заключил С.Курапин.
19.02.2016 Филиал РТЗ в Давлеканово в 2015 г. выпустил порядка 54 тыс.т
Рязанский трубный завод ежегодно осваивает производство новых типоразмеров, рассказал Д.Таиров, ведущий менеджер ГК Демидов, в своем выступлении на Общероссийской конференции "Региональная металлоторговля России-2016" в Казани. В частности, в 2015 г. на РТЗ было освоено 24 новых типоразмера. Помимо этого внедряются сервис и услуг для клиентов. Так, на рязанской площадке компании внедрены услуга перфорации штрипса, различные виды резки, токарная обработка.
В Давлеканово расположен производственный филиал компании, который работает с 2011 г. и ежегодно наращивает объемы производства. Так, в 2015 г. филиал произвел 54,8 тыс. т. Было освоено производство труб малых сечений (диаметром 19 мм и размером 15х15 мм).
Осенью 2016 г. здесь будет установлен четвертый стан по выпуску труб размером до 10х10 мм. Также намечено освоение производства оцинкованных и холоднокатаных труб. Планируемый объем производства подразделения в Давлеканово - 6 тыс.т/месяц.
18.02.2016 В 2016 г. потребление металлопродукции на региональных рынках снизится на 5%
По итогам 2015 г. емкость рынка проката черных металлов, на котором работают металлотрейдеры, снизилась на 14% (до 21,5 млн т), заявил А.Садовничук, директор дивизиона СПК-Поволжье, на конференции "Региональная металлоторговля России-2016". При этом потребление сорта в РФ снизилось в прошлом году на 14% (до 11,2 млн т), листа - на 17% (до 7,3 млн т), труб - на 13% (до 2,3 млн т). На 2016 г. прогнозируется дальнейшее снижение на 5%, листа - на 8%, сорта - на 9% и труб - на 3%.
В то же время по итогам 2015 г. видимое потребление проката с покрытием снизилось на 12% к АППГ. На 2016 год прогнозируется снижение на 9 %: по оцинкованному прокату - на 13%, по прокату с полимерным покрытием - на 7,4%.
Сталепромышленная компания также уменьшила объем реализации металлопродукции в 2015 г. на 10% (до 1297 тыс.т), при этом рублевая выручка компании выросла.
В 2016 г. СПК будет проводить активную политику направленную на:
- повышение оборачиваемости товарных активов;
- удержание оборачиваемости дебиторской задолженности на уровне 2015г. (факт – 18 дней);
- снижение инвестиций и новых проектов, рост активов под точечное (проектное) развитие;
- поиск новых клиентов в федеральных, локальных проектах, в растущих сегментах и отраслях;
С точки зрения развития маркетинга планируется вести энергичный поиск новых клиентов в федеральных, локальных проектах, в растущих сегментах и отраслях; по-прежнему уделять внимание удержанию клиентов и повышению их лояльности (NPS); расширять вендинг – обслуживание розницы через терминалы. В 2016 г. среди новых инструментов будут использованы умная телефония, объектное управление (КИСО), пакетные предложения («комплексные решения»).
По персоналу в этот год в компании введен мораторий на прием новых сотрудников (только замена); решения по численности будут приниматься с анализом индивидуальной занятости и резервов в подразделениях, будет внедряться видеонаблюдение на металлобазах и СМЦ (для обеспечения сохранности ТМЦ, экономии ресурсов, выявления резервов).
18.02.2016 СК ЧТПЗ повышает эффективность работы
В 2015 г. российский рынок стальных труб сохранил свою емкость на уровне 2014 г., отметил С.Великий, руководитель дивизиона по работе с трейдерами СК ЧТПЗ (ТД Уралтрубосталь), на конференции "Региональная металлоторговля России" в Казани.
При этом изменилась структура рынка. Выросла доля труб большого диаметра - до 31%, снизилась доля труб сварных прочих (с 44% до 37%).
Изменилась и структура сегмента бесшовных труб. Если в 2014 г. 50% сегмента обеспечивали трубы для нефтегазодобычи, то в 2015 г. они выросли до 57%. Рост добычи нефти в 2015 г. способствовал увеличению потребления НКТ, что позволило сохранить объем спроса на бесшовные трубы на уровне 2014 г. Поддержка спроса со стороны нефтегазового сектора оказалась недостаточной для сохранения потребления бесшовных г/к (линейных) труб на уровне 2014 г. Доля труб для машиностроения снизилась с 12% до 10%. Доля труб прочего назначения уменьшилась с 38% до 33%.
Что касается направлений совершенствования работы ТД Уралтрубосталь, то среди них можно назвать внутреннюю оптимизацию складских запасов. В прошедшем периоде было создано два складских хаба в Москве и Екатеринбурге, использование которых показало эффективность такой системы работы. Поэтому в дальнейшем будет продолжено сокращение объемов хранимого металла на региональных складах и перераспределения складских запасов в сторону хабов.
Свою эффективность показало внедрение системы WMS. На сегодняшний день она внедрена на складах Дивизионов «Запад» и «Урал». Время погрузки клиентов на данных складах сократилось на 38%. Длительность проведения пересчета продукции на складе во время инвентаризации сократилось в 2 раза. Оптимизируется транспортная логистика. Функции логистов и экономистов с филиалов были переданы в головной офис, увеличилось количество заказного транспорта, повысилось количество рейсов, снизилась их стоимость.
В 2015 году стартовал проект «Личный кабинет клиента» на сайте ТД Уралтрубосталь.
18.02.2016 ММК по-прежнему ориентируется на внутренний рынок металлов
Магнитогорский металлургический комбинат в 2015 г. поставил на рынок 11,013 млн т, что на 5%, чем в 2014 г. Из них на российский рынок ММК поставил примерно 7 млн т, что на 12% меньше, чем в 2014 г. Экспортные продажи за тот же период выросли на 25% (до 2,6 млн т), рассказал А.Голицин, старший менеджер по региональному сбыту комбината, выступая на конференции "Региональная металлоторговля России-2016" в Казани.
Если говорить о структуре внутренних продаж, то падение спроса в различных отраслях и, соответственно, поставки компании в данные отрасли существенно различаются. Например, поставки в сектор металлоторговли и СМЦ в 2015 г. снизились на 8% и составили 2 203 тыс. т.
В то же время поставки в трубную отрасль сократились на 13%, на метизные и передельные заводы – на 18%, а, к примеру, вагоностроительным заводам – на 63%. Однако, учитывая существенную диверсифицированность «товарного портфеля» ММК и большой региональный и отраслевой охват рынка, комбинат не испытывает значительной зависимости от какой-либо группы потребителей.
Всем понятно, что 2016 г. будет не менее сложным, чем 2015 г. Падение спроса на черные металлы в РФ, как ожидается, продолжится, хотя темпы падения замедлятся. ММК ожидает сокращения спроса на 5-7% в 2016 г. Структура товарной металлопродукции ММК в текущем году не изменится.
Основные планы развития региональной торговли в РФ компания связывает со своим сбытовым подразделением (Торговый дом ММК). В кризисный период доля региональных компаний на рынке будет снижаться. Их место будут занимать компании федерального уровня, реализующие на рынке объемы на уровне 1 млн. т в год. Перед Торговым Домом ММК также стоят задачи расширения своего присутствия на рынке и увеличения доли на региональных рынках.
Тем не менее, ММК продолжит сотрудничество с крупными сетевыми металлоторговыми компаниями. ММК готов предложить такие же условия работы для этих компаний, какие существуют у Торгового Дома ММК при условии приобретения сопоставимых объемов металлопроката.
18.02.2016 В Казани начала свою работу конференция "Региональная металлоторговля России-2016"
Сегодня, 18 февраля, в Казани начала свою работу Общероссийская конференция "Региональная металлоторговля России-2016", где собралось более 100 руководители и специалисты коммерческих служб, отделов снабжения и сбыта, департаментов маркетинга металлоторговых и металлургических компаний, сервисных металлоцентров, поставщиков оборудования для металлопереработки и СМЦ.
Сегодня участники заслушают около 20 докладов по актуальным вопросам развития рынка металлов и металлоторговли, среди которых
- металлоторговля в РФ: национальные особенности;
- потребление металлопродукции в различных регионах России, возможности для роста;
- сбытовая политика производителей металлопроката в 2016 г.;
- логистика и транспорт в металлоторговле;
- управление складом, способы повышения конкурентоспособности;
- переработка металлопродукции и развитие сервисных металлоцентров в России;
- ценовые тенденции рынка металлов в 2016 г.;
- спрос на продукцию черной металлургии в различных сегментах рынка;
- диверсификация металлоторгового бизнеса: проблемы и пути их решения.
Завтра участники посетят с ознакомительной поездкой промышленные площадки компаний СПК-Казань, Металл Профиль, Метаслав и Казанские Стальные Профили.
18.02.2016 Прошла дружеская встреча участников бизнес-клуба "РСПМ-Черноземье"
Неформальная часть мероприятия прошла в ГЛЦ Чертовицы, где участники могли проверить свои силы на горнолыжном склоне, насладиться катанием на квадроцикле и тюбинге, расслабиться в русской бане и искупаться в проруби.
17.02.2016 Производители сэндвич-панелей проведут очередную встречу
На регулярной основе, три-четыре раза в году, ведущие отечественные производители сэндвич-панелей, входящие в Российский союз поставщиков металлопродукции, встречаются за круглым столом.
На этих встречах проходит обмен мнениями о текущей ситуации в сфере производства современных видов сэндвич-панелей, перспективы развития их потребления. Среди постоянных участников встреч такие компании, как Теплант, Металл Профиль, Техностиль, Тримо-ВСК, МАЯК, Стальинвест, Завод легких конструкций ДЕКОР и другие.
Очередная встреча пройдет в Москве 18 марта в конференц-зале РСПМ. Накануне, 17 марта производители сэндвич-панелей примут участие в международной конференции "Оцинкованный и окрашенный прокат: тенденции производства и потребления".
17.02.2016 Ю. Елисеев: «За качеством приходят к нам»
Компания Стальные конструкции – Профлист одной из первых в России начала заниматься переработкой металлопроката. Использование европейского опыта организации сервисных металлоцентров и собственные проектные решения позволили ей занять новую для российского металлостроительства нишу. Запуск первого агрегата по производству профлиста компанией Стальные конструкции (тогда еще ПСК Стальконструкция) освещался в самом первом номере журнала «Металлоснабжение и сбыт» в 1996 г. Как прошли 20 лет, каких результатов удалось достичь компании и какие новые продукты она готовит для выхода на рынок, рассказал руководитель Группы предприятий Стальные конструкцииЮ. Елисеев.
Юрий Николаевич, в феврале 1996 г. ваша компания запустила свой первый стан для производства профнастила — немецкой фирмы Eichener Maschinenfabric GmbH. Расскажите, пожалуйста, как вы заказывали первый агрегат и с какими трудностями столкнулись?
Выбор этого производителя во многом произошел случайно. В России в то время станы для прокатки профнастила никто не выпускал, поэтому пришлось искать их за рубежом. Сначала обратили внимание на Великобританию. Я поехал туда, побывал на фирмах в Бирмингеме, которые изготавливали револьверные станы. Потом по предложению коллег поехал на встречу в Германию. Во время этой поездки я и договорился о покупке стана. Преимуществом данного оборудования был большой технический ресурс. Уже через полгода его доставили к нам. Трудностей с ним никаких не было, всего за две недели мы его наладили, и вот уже 20 лет он у нас работает без сбоев. И стан до сих пор в строю? Конечно! Ему еще работать и работать. Там ведь особая система прокатки, валы фактически не изнашиваются. Немного подводила электроника, потому постепенно мы перешли на отечественную. Этот стан послужил стимулом нашего развития. Мы поняли, в чем его конструктивные особенности и каков алгоритм проектирования, и создали еще семь станов для собственных нужд. Часть заказов размещали на рязанских предприятиях, но проектирование и производство поковок, валов, инструмента осуществляли своими силами. Позже пришли к выводу, что моталку делать не очень выгодно, и тоже стали ее покупать. Это позволило сэкономить время.
Почему компания не продолжила развивать машиностроительное направление?
Мы действительно хотели развиваться в направлении инжиниринга и машиностроения. Суммарно нам удалось продать около 15 станов в России и на Украине. При этом никаких претензий к нам не поступало. У нашего оборудования была очень интересная система формовки. Станы японских, финских, китайских производителей используют вязкость металла, то есть по сути его штампуют. В результате на их станах формовка начинается с середины и расходится к краям. У нас формирование волны начинается сразу. Это позволяет достичь высокого качества и точности обработки. Кроме того, гибка не нарушает структуру металла и повышает его прочность при восприятии усилий, так как при этом процессе не возникает деформационного напряжения, как при штамповке. Но в начале 2000-х годов в стране наступил сложный период — стали массово закрываться предприятия. Мы уже не могли найти в Рязанской области производителей всех требуемых узлов. Кроме того, активно формировался спрос на станы для производства мелких профилей, на продаже которых можно быстро получить хорошую маржу. В 2008 г. в России начался тяжелейший экономический кризис, и нам пришлось отказаться от этого бизнес-направления.
В конце 1990-х — начале 2000-х годов ваша компания подошла к новому этапу — установила агрегат по нанесению полимерных покрытий. С чем связан такой выбор направления развития бизнеса?
В то время мы активно изучали зарубежный опыт применения оцинкованного и окрашенного проката. В развитых странах 75% рынка проката с покрытиями приходилось на окрашенный прокат, остальное — на оцинковку. У нас же доля окрашенного проката едва доходила до 20%. Уже тогда мы понимали, что за этим прокатом будущее. Ну и еще надеялись, что наша страна будет вести себя цивилизованно и охранять окружающую среду. К тому же комбинатам выгодно было продавать не менее 300 т проката одного цвета. Понятно, что мало кто мог покупать такие объемы. Мы решили самостоятельно спроектировать линию и создать технологию окраски. Водорастворимые краски выбрали не случайно — хотели внести вклад в защиту окружающей среды. В 2002 г. линия начала работать, но довольно долго нам не удавалось добиться стабильного качества покрытий. Одна из причин этого — разброс параметров оцинкованного проката. Когда строили линию окраски, появилась даже идея возвести линию по оцинкованию. Однако, внедрив ряд технических инноваций, мы завершили этот проект и получили требуемое качество. В итоге заняли такую нишу, в которой уже никто не будет с нами конкурировать. Строить малопроизводительную линию невыгодно, нужно, чтобы она перерабатывала минимум 10 тыс. т в месяц. У нас линия перерабатывает 20 тыс. т за год. В этом и есть наше преимущество — маленькие партии, вплоть до 500 кг, и 200 цветов, которые мы реально опробовали в производстве. Металлургические комбинаты могут красить до 30 цветов, мы же можем делать цвет под любой галстук. Однажды у нас, например, заказывали семь оттенков желтого, которые едва можно было отличить друг от друга. Для того чтобы удовлетворять потребностям клиентов, мы даже создали собственный каталог цветов — аналог RAL. Качество продукции ставим во главу угла, поэтому лакокрасочные материалы приобретаем за границей. Крупнейшие европейские химические компании не прекращают сотрудничать с нами из-за интереса к нашему производству. Мы для них как испытательная лаборатория по применению смол для водоразбавляемых красок. Кризис показал, что это направление полностью себя оправдало. Стабильно линия начала работать в 2007— 2008 гг., а уже в кризис 2009 г. она принесла значительную прибыль. Раньше мы красили в две смены, теперь работаем в три смены, в том числе в субботу и воскресенье.
Как в последние годы развивалось производство гнутых профилей?
Прежде всего, мы стали выпускать два вида профилированного настила для сталебетонных перекрытий. Первый из них — это немного модернизированный английский 90-й профиль, который минимум на 20% экономичнее 75-го. Такой профлист идет под легкие перекрытия, где нагрузка не превышает 600 кг. Второй — так называемый «ласточкин хвост» — профилированный настил, который исключительно эффективен при значительных нагрузках. Это самый продаваемый профиль в мире, он, в частности, идет на перекрытия для небоскребов. Также мы спроектировали 205-й профиль, который используется в качестве перекрытий многоуровневых гаражей и стоянок. Но пока что запускать в производство мы его не планируем, так как не видим возможностей для внедрения, в основном из-за отсутствия актуальных нормативно-технических документов (стандартов, сводов правил) федерального уровня. Система технического регулирования в строительстве в России такова, что без таких документов экспертизу проекта очень сложно пройти, ведь гнутые профили почти не использовались в Советском Союзе. А иных способов вывода на рынок инновационных видов строительных материалов и конструкций законодательство не предусматривает!
Полную версию интервью читайте в февральском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".
17.02.2016 Торговый дом ММК преодолел знаковый рубеж
В 2015 году Торговый дом Магнитогорского металлургического комбината реализовал на внутреннем российском рынке 1 млн т товарной металлопродукции.
Это на 21 процент выше аналогичного показателя предыдущего года. В декабре 2015 года был достигнут максимальный месячный объем продаж с 2011 года - 106,6 тыс. т. Выручка ООО «Торговый дом ММК» в 2015 году составила более 28 млрд руб.
В минувшем году прирост общего объёма реализации получен во всех регионах присутствия ТД ММК. Сеть подразделений Торгового дома со своими складскими площадками охватывает 27 ключевых городов России от Санкт-Петербурга до Красноярска. В прошлом году открылось обособленное подразделение в Сургуте. В июне в оперативное управление ТД ММК перешло производство профильной продукции (металлочерепица, сайдинг, профнастил и т.д.) и складской комплекс в г. Щелково (ММК-Профиль-Москва). В августе 2015 года был принят в оперативное управление складской комплекс в Уфе (реорганизация Башметаллопторг).
Ключевыми позициями в структуре продаж ТД ММК являются тонкий горячекатаный лист, холоднокатаный прокат, сортовой, оцинкованный и фасонный прокат. Кроме того, реализуется профильная продукция с завода в г.Щелково (ММК-Профиль-Москва) и метизная продукция, выпущенная ММК-МЕТИЗ. В ноябре 2015 года Торговый дом ММК был признан победителем в номинации «Лучшая сбытовая сеть по динамике развития» в конкурсе металлоторговых компаний, организованном ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
17.02.2016 СИАЛ продемонстрировал свои достижения сибирякам
Группа компаний "СИАЛ" приняла участие в ежегодной международной строительной выставке SibBuild-2016 (г. Новосибирск), которая проходила с 9 по 12 февраля.
На стенде компании, который пользовался неизменным вниманием посетителей, были представлены новые разработки систем СИАЛ для создания светопрозрачных конструкций и навесные вентилируемые фасады СИАЛ.
На стенде были представлены новинки, с которыми могли ознакомиться все посетители: многозапорная «теплая» дверь системы СИАЛ КПТ74, окна СИАЛ КПТ74 с фурнитурой WINKHAUS, образцы витражей СИАЛ с теплыми створками, открывающимися наружу и другие. Посетители отмечали постоянное совершенствование систем и их высокое качество.
10 февраля в рамках деловой программы выставки состоялся семинар, на котором выступили руководители коммерческого и конструкторского подразделения компании с докладами и планах развития предприятия и новых разработках. Мероприятие посетили компании из Новосибирска, Кемерово, Иркутска, Улан-Удэ, Якутска и Владивостока.
Несмотря на непростые экономические условия, предприятие продолжает стабильно работать и демонстрировать свои достижения, работая не только над новыми разработками систем СИАЛ, но и над планами технического развития производственных мощностей.
16.02.2016 С. Роленков: «Ариэль – это навсегда!»
Есть люди, без которых ни металлоторговля, ни отраслевой союз (Российский союз поставщиков металлопродукции, РСПМ) немыслимы. Одним из таких людей является Сергей Николаевич Роленков, который в феврале празднует 60-летний юбилей. Он одним из первых стал заниматься общественной работой в РСПМ, активно участвовать в жизни отрасли, долгие годы возглавлял в союзе комитет по этике. Кроме того, Сергей Николаевич – один из учредителей Группы компаний Ариэль, история которой насчитывает уже более 25 лет. Об этом и о многом другом мы поговорили с С. Роленковым в нашей редакции.
Уважаемый Сергей Николаевич, впервые на страницах журнала «Металлоснабжение и сбыт» вы появились 19 лет назад, в 1997 г., когда были опубликованы ваши отзывы о поездке по скандинавским металлургическим и металлоперерабатывающим компаниям. За несколько лет до этого вы с партнерами создали Группу компаний Ариэль, основной специализацией которой были поставки трубной продукции. Оказали ли на вас влияние такие поездки с точки зрения бизнеса, которым вы тогда занимались?
В этих поездках я сделал несколько выводов. Во-первых, что металлоторговля может существовать как отдельная отрасль, как отдельный вид бизнеса. Тогда это придало уверенности в том, что мы делали. Во-вторых, в тот период было очень много разговоров о металлосервисных центрах, и я своими глазами увидел, что они из себя представляют. Правда, все они специализировались на переработке листового проката, а мне было интересно, какую сервисную переработку можно осуществлять при поставках трубной продукции. Там этого я не увидел, поэтому для себя решил так: нечего мудрить с трубой, надо просто заниматься поставками и повышать качество комплектации. И много позже, исходя из потребностей рынка, мы организовали сервис по антикоррозионной и тепловой изоляции труб.
Давайте вернемся в начало 1990-х годов, когда была создана Группа компаний Ариэль. Почему вы начали работать именно с трубной продукцией?
Сразу договоримся, чтобы не вводить общественность в заблуждение. Когда мы будем говорить о группе Ариэль, будем иметь в виду определенную историческую общность компаний. Так как сегодня это независимые бизнес-единицы с разным составом учредителей, ведущие коммерческую деятельность, в том числе друг с другом. Мы пришли в бизнес в 1989—1990 гг. И мы пришли тупо зарабатывать деньги туда, где для этого представились возможности в условиях рыночной экономики. Хотя на чем это можно сделать, мы тогда четко не знали. Мой партнер и основатель группы Е. Сатановский планировал зарабатывать на издательском бизнесе, но это направление у нас не пошло. В традициях того времени в качестве партнеров по бизнесу мы пригласили бывших однокашников по Московскому институту стали и сплавов. За прошедшие с момента выпуска годы многие из них, в том числе и я, уже получили опыт работы на металлургических производствах. Например, я успел поработать на химкинском НПО Энергомаш в должности заместителя начальника литейного цеха, а также в КБ «Автоматика» в г. Долгопрудном (Московская обл.) заместителем главного металлурга. Поэтому логично, что в конце концов мы пришли к тому, что в нашем бизнесе появилось слово «металл». Свой металлоторговый бизнес мы начали с того, что помогли заводу Электростальтяжмаш в тяжелые годы. Было время бартера: за оборудование металлургические заводы рассчитывались произведенной продукцией — металлопрокатом. Приходилось эту продукцию «менять на деньги» на российской товарно-сырьевой бирже, где каждая продвинутая торговая компания считала необходимым иметь контору, и мы таковую имели. С этого и начало активно развиваться направление металлоторговли в Ариэле. В сегмент труб же мы углубились благодаря моей внутренней интуиции или, наоборот, ее отсутствию (смеется). После того как стало понятно, что у нашей компании недостаточно административных и финансовых ресурсов, чтобы заниматься широким ассортиментом металлопроката, мы выбрали то, что пользуется спросом на рынке, требует меньше финансовых ресурсов, но больше знаний и умений. Поэтому Ариэль и стал поставщиком трубной продукции. А уже когда в 2006 г. мы построили большой складской комплекс в Подольске (Московская обл.) и поняли, что своими объемами по трубе мы его загрузить не можем, то значительно расширили ассортимент. Мы решили вопрос загрузки базы, но при этом сдали позиции в трубном сегменте, так как продавать, например, арматуру проще, и менеджеры довольно быстро это поняли. Сегодня мы активно возвращаемся в сектор труб, произведя соответствующие структурные изменения в компании.
Полную версию интервью читайте в февральском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт" 
16.02.2016 Брок-Инвест-Сервис получит миллионную тонну производства Сортового завода Балаково
В феврале 2016 г. состоится отгрузка миллионной тонны металлопроката, произведенной «Северсталь – сортовой завод Балаково». Грузополучателем юбилейной тонны является компания Брок-Инвест-Сервис.
Кроме того, компания в очередной раз подтвердила статус одного из ключевых клиентов ООО «ТК «ЕвразХолдинг», получив новую золотую карту партнера.
На сегодняшний день, являясь крупным клиентом и надежным партнером Северстали и Евраза, Брок-Инвест-Сервис может предложить своим покупателям интересные ценовые решения при поставках фасонного проката, в том числе эксклюзивной позиции – швеллера 40У. Более того, постоянно в наличии широкий ассортимент горячекатаной балки, горячекатанного, холоднокатанного и оцинкованного листа.
16.02.2016 Российский рынок стальных труб и металлопроката в феврале 2016 г. Обзор от компании А ГРУПП
Февраль на рынке металлопроката наконец-то стал месяцем разворота из состояния падения в сторону стабилизации и роста цен в определенных сегментах, сообщает компания А ГРУПП в своем аналитическом обзоре. Причиной данных тенденций явилась в первую очередь девальвация национальной валюты и укрепившиеся позиции российских комбинатов на экспортных направлениях.
Низкий сезонный спрос не даёт возможности производителям существенно повышать цены на электросварные трубы круглого сечения. Несмотря на рост цен на подкат, большинство заводов в феврале сохранили цены января на ВГП и трубы до 219 мм.
На рынке труб среднего диаметра основная борьба между производителями идёт за транзитные заказы конечных потребителей, так как потребности металлотрейдеров в пополнении складских остатков минимальны.
Бесшовные трубы остаются практически единственным сегментом рынка черного металла, где цена на продукцию держится на одном уровне уже около полугода. Причиной этого является высокий спрос со стороны нефтегазовых компаний и отсутствие влияния на рынок со стороны зарубежных поставщиков.
Трубы большого диаметры стабильны по ценам, но наблюдается крайне низкий спрос со стороны конечного покупателя на региональном рынке.
Арматура, несмотря на слабый спрос в данном сегменте, производители решились на февральское повышение цен в среднем на 4-5%, мотивируя свою позицию экономической нецелесообразностью действующих январских цен по отношению к себестоимости. Кроме того, у ряда предприятий появились возможности отгрузки части объемов на экспортные направления на более выгодных условиях. В результате чего февральское ценовое предложение было принято рынком, и загрузка производств прошла на достаточно высоком уровне. Состоявшееся повышение на данный момент как минимум удержало вторичный рынок от дальнейшего падения и вывело его в состояние стабилизации цен. По мере вымывание старых складских остатков и замене их новыми поступлениями у вторичного рынка не останется другого выхода, как постепенно расти вслед за новыми ценами. Но в условиях высокой конкуренции данный процесс вероятнее всего будет достаточно затяжным.
Фасонный прокат - в силу ограниченного объема предложения со стороны украинских производителей в январе, а также по причине хорошей загрузки сортопрокатных станов на февраль месяц, спрос в этом сегменте также стабилизировался и цены сохранились на прежнем уровне. Кроме того, на отдельные виды крупносортового проката на февраль было объявлено повышение цен на ~ 4%. Не исключено, что данное предложение может оказаться не окончательным, т.к. в силу хрупкости спроса в этом сортаменте может произойти обратная коррекция до прежних уровней.
В плоском г/к прокате ситуация аналогична сортовому сегменту - цены внутреннего рынка относительно экспортных паритетов оказались менее привлекательны для российских производителей, в результате чего, в условиях наличия реального спроса с экспортных направлений, последние были вынуждены объявить о повышении цен в среднем на 4-5%. К сожалению, по обозначенным выше причинам, вторичный рынок также не готов пока принять данное повышение и продолжает оставаться на январских уровнях. В сегменте толстолистового проката, в силу давления импорта с Украины и слабости внутреннего спроса, рынок к повышению оказался не готов и цены пролонгированы.
Профильные трубы продолжают оставаться под давление снизившегося сезонного спроса, цены вторичного рынка в январе пробили ценовые уровни первоначально объявленных на январь закупочных цен. В результате чего многие производители были вынуждены скорректировать свои январские предложения. Однако в условиях роста цен на плоский прокат и высокую загрузку февральскими заказами, цены на профильные трубы на февраль были повышены. В силу слабости вторичного рынка сложно понять, на сколько данное повышение будет принято рынком. Окончательный итог вероятнее всего будет определен в конце текущего месяца.
Что ждет российский рынок металлов в 2016 г.? Ответ на этот вопрос попытаются дать участники Общероссийской конференции "Региональная металлоторговля России", которая пройдет 18-19 февраля в Казани. Подробнее
16.02.2016 В сферу интересов промышленной группы София прочно вошла Новосибирская область
В первой декаде февраля делегация департамента снабжения ООО "Группа София" посетила ряд ведущих предприятий Новосибирска и Новосибирской области.
Представители делегации были тепло встречены сибирскими коллегами, побывали на производстве таких компаний как "Мечел-Сервис", "Металлокомплект-М", "Феррум", "Химметалл", "МеталлКомплектСнаб", "УралСибТрейд".
По результатам переговоров со всеми посещенными компаниями достигнуты соглашения о взаимовыгодном сотрудничестве и намечены планы по расширению рамок совместной деятельности.
Снабженцы не собираются останавливаться на достигнутых результатах. Уже намечены другие регионы нашей страны, которые они намерены посетить в ближайшее время.
|« Первая ← 801 802 803 804 805 806 807 808 809 810 → Последняя »|
Читать все новости 
