Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 → Последняя »|
25.06.2015 Доставка для Вас, в любой день и час
МЕТАЛЛ-МАРКЕТ постоянно работает над совершенствованием всего спектра сервисных услуг и созданием комфортной атмосферы при сотрудничестве с компанией. Уже сегодня, совершая покупку на металлобазах в г.г. Самара и Тольятти, можно воспользоваться современным сервисом, призванным не только сэкономить время ожидания при совершении покупки, ее погрузки и т. д., но и значительно облегчить сам процесс приобретения любой металлопродукции. Теперь клиентам «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» совсем не обязательно ехать за покупкой металлопродукции на металлобазы компании. Сейчас можно купить все необходимое не выходя из дома или офиса. Один телефонный звонок или оформленный заказ на сайте и заказ уже едет к Вам! Оплатить товар клиент может на месте, при его получении по указанному им адресу и в удобное для него время.
Компания «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» регулярно пополняет и обновляет свой специализированный автопарк, дополняя его наиболее востребованным транспортом. Неизменный спрос на одну из самых распространенных услуг (в компании оказывается свыше 20 видов всевозможных услуг) — доставку, способствует развитию собственного автотранспортного цеха. Уже давно стали привычными на дорогах г.г. Самара и Тольятти яркие желто-синие автомобили с символикой компании, перевозящие по городам и областям из года в год тысячи тонн металлопродукции. Водители компании, осуществляющие доставку металлопродукции клиентам, проехали общее расстояние, равное 90 экваторам (за годы работы компанией «МЕТАЛЛ-МАРКЕТ» обслужено около 500 000 клиентов)!
24.06.2015 Северсталь Дистрибуция вошла в Соглашение по борьбе с недобросовестными дебиторами
"Северсталь Дистрибуция" стала двадцатым участником Соглашения по борьбе с недобросовестными дебиторами.
В настоящее время в этом Соглашении принимают участие компании, занимающие примерно 40% внутреннего рынка черных и цветных металлов. В рамках Соглашения компаниями блокируются отгрузки порядка 160 злостным неплательщикам за полученную металлопродукцию.
24.06.2015 Довольный клиент – лояльный клиент
Состоялось сразу два заседания Клуба маркетологов Российского союза поставщиков металлопродукции. Они были объединены общей темой – совершенствование клиентского сервиса в металлоторговых и металлургических компаниях. Инициатором обсуждения этого вопроса выступила Н. Фатыхова, заместитель директора по стратегическим коммуникациям филиала ЧТПЗ в Москве.
Интерес к теме клиентского сервиса возник не случайно — на дворе кризис, спрос на рынке и бюджеты на продвижение продукции сокращаются, и у маркетологов высвобождается время для того, чтобы уделить внимание работе внутри компании и усилению других конкурентных преимуществ (помимо агрессивной маркетинговой политики). Причем грамотно выстроенный клиентский сервис сам по себе является конкурентным преимуществом, которое целесообразно усиливать в кризис, так как это такой же эффективный способ продаж, как и различные маркетинговые мероприятия, система сбыта, рекламные акции и т.д.
До недавнего времени лишь отдельные металлургические и металлоторговые компании уделяли внимание этой стороне работы с клиентами, что объясняется особенностями рынка металлов, где продается стандартизированная продукция, конкурентные преимущества которой понятны и производителям, и потребителям. С другой стороны, с усилением конкурентной борьбы на рынке система клиентского сервиса и работа с рекламациями при прочих равных условиях становятся факторами, определяющими, какого поставщика металлопродукции выберут потребители.
По словам Н. Фатыховой, клиентский сервис различается в зависимости от размера компании, ее формата и уровня работы, но в самом общем виде он имеет несколько составляющих, которые могут быть реализованы в любом виде бизнеса.
Сам по себе клиентский сервис предполагает регламентацию взаимоотношений с клиентами и условно состоит из трех блоков: описание процессов, взаимодействие с покупателями (теоретическая часть), тренинги и обучение сотрудников фронт-офиса и контроллинг. При этом, если хоть одна составляющая окажется неработающей, не будет функционировать вся система.
В процессе описания взаимоотношений с клиентами анализируется эффективность различных инструментов работы с покупателями, в результате чего в работе компании зачастую выявляются узкие места. Это, например, большое количество «потерянных» звонков, то есть тех случаев, когда клиент не смог дозвониться в организацию. Подсчитать это, а также отследить историю звонков, понять, как отвечают на звонки клиентов менеджеры, помогает такой инструмент, как calltracking, рассказала Т. Коптякова, руководитель департамента маркетинга и рекламы компании Металл Профиль.
Calltracking — это технология, которая позволяет отслеживать номер входящего звонка, результат звонка (принят, пропущен, оформлен заказ), длительность беседы, а также дает возможность получить и проанализировать запись разговора. Эти данные помогают в том числе оценить качество работы сотрудников компании, которые непосредственно взаимодействуют с потребителями, а также создать более эффективные способы общения с клиентами, прописать необходимые скрипты и др.
Первый этап построения системы клиентского сервиса состоит не только из регламентации процессов отношений с клиентами, но и из визуальной стандартизации, то есть описания того, как должны быть оформлены офис и складской комплекс, переговорные комнаты, каким должен быть внешний вид секретарей, которые встречают клиентов, и т.д. Ответственность за соблюдение правил обычно возлагается на секретаря или офис-менеджера.
О. Логвинова, начальник отдела аналитики и планирования дирекции по маркетингу ЕВРАЗ Металл Инпрома, рассказала, как внедряется стандарт обслуживания клиентов в ее компании. В стандарте прописаны все этапы взаимодействия сотрудников с клиентами, начиная с первого звонка, скрипты для входящих и исходящих звонков, а также временные ограничения для каждого этапа. В стандарт включены описания, как должен выглядеть менеджер, офис, склад, всевозможные элементы оформления интерьера или экстерьера. Кроме того, в документ включены элементы кредитной политики.
По словам О. Логвиновой, стандарт обслуживания создавался с целью улучшить в первую очередь само обслуживание, что позитивно влияет на лояльность клиентов, а в перспективе увеличивает продажи.
Ж. Раус, директор по маркетингу Трубмаш-Инжиниринга, в свою очередь, рассказала, что в ее компании отдельные элементы системы клиентского сервиса реализованы в 1С. В этой программе прописаны сроки обработки заказов, причем любой заказ имеет несколько статусов: принят в разработку, оценивается отделом закупки, согласовывается и т.п. Все этапы должны завершиться спустя определенное время. При нарушении сроков система оповещает коммерческого директора, и проводится разбирательство.
Важный вопрос при организации клиентского сервиса — налаживание работы с рекламациями.
Очень ценно, когда этому вопросу уделяет внимание топ-менеджмент, отметила А. Орликова, руководитель отдела маркетинга Метизной Торговой Компании (МТК). Она рассказала, что в МТК все претензии, как правило, разбираются руководителями компании, которые сами и отвечают клиентам. Это в значительной степени повышает лояльность покупателей.
В ЕВРАЗ Металл Инпроме, по словам О. Логвиновой, существует несколько инструментов по работе с рекламациями. Во-первых, это горячая телефонная линия (телефон 8-800), номер которой напечатан на всех информационных носителях, на стикерах в офисах, в подписи электронного письма у каждого сотрудника. Во-вторых, есть специальный электронный ящик, куда клиенты могут отправить свои претензии.
Вся информация попадает в управляющую компанию, и по каждому случаю проводится разбирательство.
Конечно, бывают случаи, когда потребители предъявляют необоснованные претензии. В этом случае с проблемными клиентами работают самые стрессоустойчивые менеджеры, поделилась информацией В. Ильина, директор по продажам УХК «Королевский трубный завод». Осуществляется также ротация менеджеров, общающихся с проблемными покупателями.
Вместе с тем с покупателями контактируют не только менеджеры по продажам, но и, например, технические специалисты, которые могут при необходимости прояснить вопросы, связанные с производимой продукцией, на более профессиональном уровне. Специальный сотрудник обзванивает клиентов и мониторит уровень удовлетворенности обслуживанием в компании.
Т. Копяткова отметила, что для подобного анализа в Металл Профиле часто посещают дилеров, в результате чего собирается гораздо больше информации и устанавливаются более тесные взаимоотношения с покупателями.
Современный клиентский сервис все чаще включает в себя различные интернет-инструменты: электронные торговые площадки, интернет-магазины, мобильные приложения для отслеживания статуса заказа. Правда, пока они очень ограниченно используются на рынке металлов России. Так, по словам А. Орликовой, Метизная Торговая Компания отложила организацию интернет-магазина, поскольку, согласно опросам, клиенты не готовы к таким нововведениям. Покупатели предпочитают заказывать продукцию по старинке — обращаясь напрямую к менеджерам по продажам.
С другой стороны, как заметил А. Бондаренко, директор по маркетингу Российской горно-рудной компании, зачастую клиентов надо просто подвести к использованию новых функций, обучить и мотивировать применять их в своей деятельности.
Третий блок клиентского сервиса — контроллинг — отвечает за успешность работы всей созданной и внедренной в практику комплексной методики работы с клиентом. Как отметили члены Клуба маркетологов, это один из наиболее важных блоков в формировании клиентского сервиса. По словам Н. Фатыховой, есть несколько вариантов контроля за качеством обслуживания: прослушивание звонков в контакт-центре, анкетирование потребителей, аттестация сотрудников с точки зрения теоретической подготовки. Для контроля за работой системы важно также, чтобы визуальное оформление и дресс-код сотрудников соответствовали определенному образцу. Визуальное оформление контролируется с помощью чек-листа или шкалы соответствия.
Возможно не только комплексное, но и точечное внедрение элементов клиентского сервиса, что особенно важно для крупных и средних компаний, где тотальная регламентация всех действий затруднена, так как большое количество сотрудников выполняют слишком различные функции.
Новые требования закономерно встречают сопротивление со стороны как рядовых сотрудников, так и топ-менеджеров. Ж. Раус отметила роль позиции генерального директора и акционеров при внедрении новых стандартов качества клиентского сервиса. Без высшего руководящего состава такие нововведения состояться не могут.
Еще одна сложность внедрения клиентоориентированной программы — большой срок от начала ее реализации до получения эффекта. Как правило, построение грамотно работающего клиентского сервиса занимает около пяти лет.
Длительность введения стандартов и оппозиция в рядах сотрудников могут быть преодолены воздействием двух методов: дозированностью новой информации и включением элементов регламента в расчет KPI (ключевые показатели эффективности). Дозированность информации — это постепенное ознакомление сотрудников с нововведениями, а также возврат к исходным пунктам регламента при ошибках персонала в работе с данными. Такой подход к доведению информации до сотрудников имеет большое значение, так как персоналу трудно запомнить большие объемы новых сведений.
Важно не только достичь понимания деятельности подчиненными, но и вовлечь их в работу по новым правилам. Лучший способ добиться этого — внедрить в KPI учет показателей, оценивающих качество работы с клиентом. Такие изменения в KPI имеют большое значение для топ-менеджеров, в доходе которых существенную долю занимает премия.
Если персонал освоил клиентский сервис и проникся значимостью работы с ним, то можно переходить к следующему этапу — взаимному контролю подразделений. Результат внедрения клиентского сервиса налицо — повышается автоматизация и прозрачность работы компании, благодаря чему укрепляются связи с покупателями. Неблагоприятная экономическая ситуация способствует внедрению бизнес-процессов. Увеличение ориентации на традиционных клиентов в кризис, снижение спроса и эффективности продаж позволяют использовать рецессию для усиления конкурентных преимуществ в области клиентского сервиса.
24.06.2015 Трубная Металлургическая Компания сообщает о решениях Совета директоров
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) сообщает о решениях Совета директоров, который состоялся в Москве 23 июня 2015 года.
Совет директоров принял следующие решения:
- Председателем Совета директоров ОАО «ТМК» избран Пумпянский Д.А.;
- избран Секретарь Совета директоров ОАО «ТМК»;
- избраны члены и Председатели Комитета по назначениям и вознаграждениям, Комитета по аудиту и Комитета по стратегическому развитию Совета директоров ОАО «ТМК»;
- подтверждены полномочия Генерального директора компании Ширяева А.Г.;
- утверждены члены Правления ТМК в составе:
1) Ширяев А.Г. – Председатель Правления
2) Билан С.И.
3) Каплунов А.Ю.
4) Клачков А.А.
5) Ляльков А.Г.
6) Оборский В.Б.
7) Петросян Т.И.
8) Шматович В.В.
24.06.2015 БМК максимально расширяет свой перечень строительных материалов
С июня в продаже на СК Дзержинского и СК Окружная появился широкий спектр антисептиков, грунтовок, огнебиозащиты. «И это не все нововведения этого лета, - делится информацией руководитель Отдела поставок и строительных материалов Ирина Грабовская. – Мы решили предложить нашим клиентам упаковочные и малярные стрейчи и скотчи, а также жидкое мыло для строительных объектов, которое может применяться как в общепринятых целях, а так же как пластификатор для цементных растворов».
Кроме того, учитывая тот факт, что с середины лета строители активно начинают готовиться к зиме и утеплять объекты, то Балтийская металлургическая компания планирует поставить на склады пенополистирол и минеральную вату.
24.06.2015 Компания Trimo берётся за социально-значимые объекты
HZS Modřany – так звучит название нового здания пожарной части в городе Прага, Чешской Республики. Уникальный фасад был разработан чешской архитектурой группой во главе с архитектором Dana Kůrková.
Фасад здания схож с очертаниями пожарной машины. «Броские» насыщенные цвета говорят о назначении объекта сами за себя. Достигнуть уникальности запоминающего здания удалось путем применения инновационной фасадной системы Qbiss One: геометричность линий, четкость форм и лаконичность.
Применение на пожарной части именно системы Qbiss One вполне объяснимо – фасадная система пожаробезопасна. Негорючая сердцевина из минеральной ваты не поддерживает горение и относится к классу НГ.
Все знают о серьезности и социальной значимости пожарных частей. Приятно осознавать, что компания Тримо-ВСК приняла участие в строительстве и монтаже такого объекта в городе Прага.
23.06.2015 Дорабатывается программа работы РСПМ на 2п/г 2015г. и 1 п/г 2016г.
Накануне, а также на прошедшем на прошлой неделе 18-19 июня годовом Конгрессе были даны различные предложения руководителей компаний по развитию деятельности Союза по различным направлениям. В настоящее время дорабатывается план мероприятий РСПМ на ближайший год.
Предлагаем членам Союза дать свои предложения по организации тех или иных мероприятий, которые будут способствовать обмену информацией и развитию взаимовыгодного сотрудничества.
Проект плана на 2 п/г 2015г. 
Проект плана на 1 п/г 2016г.
23.06.2015 Новый сервис от ТАТПРОФ!
C 1 июня 2015 года компания «ТАТПРОФ» открыла новое направление - отдел розничных продаж.
Люди, профессионально не занятые в строительстве, зачастую не видят возможность использования светопрозрачных конструкций в жизни. Проект загородного дома только выиграет, если в него интегрировать большие витражи, пропускающие много света, создающие пространство и уют. А зимние сады и оранжереи, крытые террасы?
Для владельцев коммерческой недвижимости (частных магазинов, офисных центров, станций техобслуживания, складов и прочего) мы приготовили стандартные алюминиевые продукты по самой доступной цене с соблюдением всех требований ГОСТ 22233-81.
В чем особенность нового направления?
Это идеальное предложение для конечных потребителей и мелких переработчиков. Когда компетенции и сервис больших контрактов приходит на розничный рынок и становится ближе к конечному потребителю.
Подробнее
23.06.2015 В 2014 г. объем отгрузок отечественных и иностранных производителей стальных труб на российский рынок составил 10,7 млн т
«Доля ЧТПЗ в них выросла на 3% по сравнению с 2013 годом и составила порядка 18%. Рост связан с тем, что компания завершила свои инвестиционные проекты и сумела воспользоваться снижением импорта на российском рынке«, – говорит начальник управления маркетинга ЧТПЗ Сергей Алещенко.
Начальник Управления маркетинга ЧТПЗ Сергей Алещенко и генеральный директор складского комплекса ЧТПЗ ТД «Уралтрубосталь» Роман Зеленин приняли участие в конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), который прошел в Ялте.
Они рассказали об актуальном положении ЧТПЗ на российском рынке стальных труб и совместно с представителями крупнейших металлургических компаний обсудили тенденции рынка металлопродукции.
В качестве основных изменений на российском рынке трубной продукции в ближайшие годы Сергей Алещенко отметил прогнозируемый рост потребления труб большого диаметра (ТБД), что обусловлено реализацией крупных топливно-энергетических проектов.
Со снижением потребления труб в ЖКХ, строительной отрасли и одновременным увеличением числа площадок маломощного производства труб малого диаметра связано увеличение конкуренции и полная трансформация данного рынка в узкорегиональный.
– Продолжается тенденция консолидации и укрупнения бизнеса металлотрейдеров. Можно ожидать, что к 2020 году на рынке будут оперировать более крупные игроки, специализирующиеся на отдельных товарных группах, как ТБД, бесшовные горячекатанные трубы, холоднодеформированные трубы и т. д., при этом конкуренция возрастет еще больше, – отметил генеральный директор складского комплекса ЧТПЗ Роман Зеленин.
В этом году в конгрессе РСПМ приняли участие около 100 руководителей и топ-менеджеров предприятий и организаций черной и цветной металлургии, металлоторговли из всех регионов Российской Федерации и Белоруссии.
23.06.2015 Реалит представляет новый пневматический пресс для оконно-дверных серий
Компания Реалит представляет новый пневматический пресс, который предназначен для обработки профилей из системы REALIT - RI50, RW64, RW71 и RW 71HI. Пневмопресс позволяет выполнить все основные операции для сборки окон. Пневмопресс укомплектован пробивочными штампами.
В пневмопрессе реализуется максимальное количество технологических операций, что является эффективным экономическим решением при изготовлении алюминиевых конструкций:
- обработка рамных профилей под установку дренажной крышки;
- обработка створочных профилей под установку ручек;
- обработка кромки паза;
- обработка тяги;
- сборка угла рамы на штифтах серия RI50 - пробивка 2-х отверстий;
- сборка угла створки на штифтах серия RI50 - пробивка 2-х отверстий;
- сборка углов оконной рамы серия RW64/RW71 и обработка профиля для Т-образного соединения - пробивка отверстия.
Отсутствуют затраты на переустановку матриц и соблюдается высокая точность производимых операций. Пресс удобен и надежен в эксплуатации. Поставляется в собранном виде. Гарантируется отсутствие деформаций в готовых профилях.
22.06.2015 Конгресс РСПМ подтвердил настрой металлургов и поставщиков на дальнейшее развитие
Завершил свою работу 18-й Конгресс Российского союза поставщиков металлопродукции, проходивший 18-19 июня в Ялте. В работе Конгресса приняли участие около 100 руководителей и ведущих специалистов металлургических и металлоторговых компаний России, на долю которых приходится более 50% поставок металлопродукции на российский рынок, а также представители министерств, ведомств и ряда компаний Крыма и Севастополя.
Пленарное заседание Конгресса, которое прошло в зале «Висла» отеля Ялта-Интурист, своим выступлением открыл генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт - президент РСПМ А. Романов, который рассказал о работе проведённой Союзом за прошедший год и дал оценку работы по направлениям, в т.ч. заседания Совета, борьба с недобросовестными дебиторами, развитие потребления алюминсодержащей продукции, оцинкованного проката, сэндвич-панелей, деятельность Клуба маркетологов и региональных бизнес-клубов РСПМ, конференции журнала «Металлоснабжение и сбыт», спортивные мероприятия и др. события.
Затем состоялся круглый стол с участием топ-менеджеров ведущих производителей и поставщиков металлопродукции, в рамках которого Е. Новожилов (Северсталь-Менеджмент), И. Кабанов (УК Мечел-Сталь), А. Трофимов (ТД ТМК), С. Алещенко (ЧТПЗ), В. Крысанов (Сталепромышленная компания), В. Курятов (Металлокомплект-М) дали свои оценки текущему состоянию и ближайшим перспективам российского рынка металлов.
Находясь в Ялте участники Конгресса не могли не обсудить ситуацию в промышленности и строительном комплексе Крыма и Севастополя. В обсуждении данной темы активное участие приняли Л. Парсанов (Союзкомплект), В. Воробьёва (Департамент промышленности и сельского хозяйства Севастополя), А. Асанов (Крымская Металлургическая Компания), Ф. Шеменко (Фрегат), С. Буниц (Галактика).
Затем свои выступления и презентации по различным сегментам металлургического и металлоторгового бизнеса представили: О. Чернов (Балтийская Металлургическая Компания), В. Курятов (Металлокомплект-М), В. Крысанов (Сталепромышленная компания), С. Масленников (Стальинвест), Ю. Вертопрахов (Теплант), И. Гарипов (Казанские Стальные Профили), А. Трофимов (ТД ТМК), Р. Зеленин (ТД Уралтрубосталь), С. Курапин (А ГРУПП), С. Алещенко (ЧТПЗ), В. Брайнис (Ариэль Металл), М. Сальников (Актимиста), И. Герасимова (Агрисовгаз), Л. Виноградский (Алунекст), Ж. Раус (Трубмаш-Инжиниринг), С. Буниц (Галактика), О. Якубович (БУТБ), А. Магаршак (Юнона-2), И. Жиганов (АМТ Металл-Маркет), В. Голенкин (Фирма СевЗапМеталл), А. Титов (ПК ДИА), А. Ефимов (Металл-Экспо), А. Фирсов (МК Промстройметалл), М. Крыжановский (ГК ПРОТЭК), И. Волох (ННК Металл), А. Зацарин (София-Металл), В. Трофимов (ГК Маяк), М. Романова (Металлоснабжение и сбыт).
В ходе Конгресса была рассмотрена заявка на вступление в РСПМ от ТД Гайский ЗОЦМ, которую представил её генеральный директор О. Суслов. Компания единогласно была принята в члены Союза.
Далее в торжественной обстановке ряд руководителей компаний-членов РСПМ были награждены Почётным Знаком РСПМ "За большой личный вклад в развитие и формирование современного рынка металлов и активное содействие в реализации уставных целей РСПМ". Награды получили: А. Трофимов (заместитель генерального директора ТД ТМК), В. Крысанов (коммерческий директор Сталепромышленной компании), Р. Зеленин (генеральный директор ТД Уралтрубосталь), С. Курапин (исполнительный директор А ГРУПП), В. Брайнис (генеральный директор Ариэль Металл), И. Герасимова (заместитель генерального директора компании Агрисовгаз).
По завершению пленарной части Конгресса был избран Совет РСПМ, в который вошли:
В Крысанов (Сталепромышленная компания, Екатеринбург), В. Брайнис (Ариэль Металл, Москва), В. Курятов (Металлокомплект-М, Москва), А. Трофимов (ТД ТМК, Москва), С. Алещенко (ЧТПЗ, Москва), А. Зайцев (А ГРУПП, Москва), В. Шипунов (УХК Королёвский трубный завод, Королёв), Р. Андрюшин (ОК РУСАЛ, Москва), А. Скорняков (Алюминиевые продукты, Москва), Л. Виноградский (Алунекст, Белая Калитва), С. Буниц (Галактика, Москва), Е. Миньков (Сталкер, Нижний Новгород), С. Масленников (Стальинвест, Домодедово), Ю Елисеев (Стальные конструкции-профлист, Рязань), И. Ходин (Компания Металл-Профиль, Москва), Ю. Вертопрахов (Теплант, Самара), О. Чернов (Балтийская Металлургическая Компания, Калининград), К. Свердлик (ГК М-Стил, Магнитогорск), Л. Полянский (ГК ПРОТЭК, Воронеж), В. Голенкин (Фирма СевЗапМеталл, Санкт-Петербург), А. Соседко (ГК Феррум, Новосибирск), И. Жиганов (АМТ Металл-Маркет, Самара), Ж. Раус (Трубмаш-Инжиниринг, Москва), А. Ефимов (Металл-Экспо, Москва), И. Волох (ННК Холдинг, Нижний Новгород), С. Курапин (А ГРУПП, Москва).
Президентом Российского союза поставщиков металлопродукции на очередной годовой срок избран А. Романов, генеральный директор ИИС Металлоснабжение и сбыт.
Далее в неформальной обстановке участники Конгресса пообщались друг с другом и обсудили насущные проблемы взаимовыгодного сотрудничества.
День 19 июня начался с соревнований по водным видам спорта. В заплыве на 100 метров вне конкуренции были С. Великий (ТД Уралтрубосталь) с результатом 1.17 и М. Сальников (Актимиста) – 1.32.
В прошедшем затем матче по водному поло снова отличился С. Великий, забивший соперником 8 мячей, а команда, за которую кроме него играли И. Жиганов (Металл-Маркет), А. Галкин (Металлсервис), Р. Зеленин (ТД Уралтрубосталь), В. Жила (Алунекст) стала победителем турнира.
Отдав дань спорту, участники Конгресса оправились на экскурсию по Южному берегу Крыма, в ходе которой познакомились с Воронцовским дворцом и парком, осмотрели экспозицию места встречи «великой тройки в Ливадии и завершили напряжённый день посещением подвалов винодельческой компании «Массандра» и дегустацией её прекрасных вин.
В субботу, 20 июня, спортивные мероприятия Конгресса продолжились турниром по пляжному волейболу, в котором приняли участие 4 команды. Лучшую игру в групповом турнире показала команда в составе: А. Ефимов (Металл-Экспо), И. Кабанов (УК Мечел-Сталь), И. Жиганов (Металл-Маркет), что и привело их к победе. На одно очко от победителя отстала команда Трубмаш-Инжиниринг (В. Новиков, А. Котяшов, И. Бердников).
Все участники Конгресса с большим удовлетворением провели время в Ялте, общаясь друг с другом и занимаясь водными и другими видами спорта и отдыха.
С новыми силами и вооружённые важной информацией для развития своего бизнеса руководители компаний возвратились в свои города и приступили к дальнейшей работе. Впереди в рамках РСПМ предстоит много новых бизнес-встреч, общения и поездок в разные города и страны.
ИИС Металлоснабжение и сбыт обеспечила информационную поддержку Конгресса в онлайн-режиме. Более 20 информационных сообщения с мероприятия можно прочитать на сайте издания в разделах «Черная металлургия в России», «Цветная металлургия в России», «Металлоторговля и СМЦ» и «Смежные отрасли и потребители», а также на сайте РСПМ.
Обзор по материалам Конгресса будет опубликован в ближайшем номере журнала «Металлоснабжение и сбыт».
Смотрите фоторепортаж с Конгресса
22.06.2015 Журнал МСС на этой неделе завершает подготовку Рейтинга ведущих поставщиков черных и цветных металлов
Журнал "Металлоснабжение и сбыт" на этой неделе завершит формирование Рейтинга ведущих поставщиков черных и цветных металлов по итогам 1 полугодия 2015 г., который будет опубликован в июльском номере нашего издания.
В настоящее время еще продолжается голосование участников рынка - поставщиков и потребителей - с целью определения ведущих компаний рынка. Редакция журнала приглашает всех желающих высказать свое мнение
На прошлой неделе сотрудники журнала "Металлоснабжение и сбыт" приняли участие в Годовом конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции, где также были розданы анкеты опроса данного Рейтинга с целью сделать его более объективным.
22.06.2015 Группа ЧТПЗ обсудила тенденции рынка металлопродукции на Конгрессе РСПМ
Начальник Управления маркетинга ЧТПЗ Сергей Алещенко и генеральный директор Складского комплекса ЧТПЗ ТД «Уралтрубосталь» Роман Зеленин приняли участие в Конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции (РСПМ), который прошел 18-19 июня в Ялте.
Они рассказали об актуальном положении ЧТПЗ на российском рынке стальных труб и совместно с представителями крупнейших металлургических компаний обсудили тенденции рынка металлопродукции.
– По итогам 2014 года совокупный объем отгрузок отечественных и иностранных производителей стальных труб на российский рынок составил 10,7 млн тонн. Доля ЧТПЗ в них выросла на 3% по сравнению с 2013 годом и составила порядка 18%. Данный рост был, прежде всего, связан с тем, что компания своевременно завершила свои инвестиционные проекты и сумела воспользоваться снижением импорта на российском рынке, – говорит начальник Управления маркетинга ЧТПЗ Сергей Алещенко.
В качестве основных изменений на российском рынке трубной продукции в ближайшие годы Сергей Алещенко отметил прогнозируемый рост потребления труб большого диаметра (ТБД), что обусловлено реализацией крупных топливно-энергетических проектов.
Со снижением потребления труб в ЖКХ, строительной отрасли и одновременным увеличением числа площадок маломощного производства труб малого диаметра связано увеличение конкуренции и полная трансформация данного рынка в узкорегиональный.
– Продолжается тенденция консолидации и укрупнения бизнеса металлотрейдеров. Можно ожидать, что к 2020 году на рынке будут оперировать более крупные игроки, специализирующиеся на отдельных товарных группах, как ТБД, бесшовные горячекатанные трубы, холоднодеформированные трубы и т. д., при этом конкуренция возрастет еще больше, – отметил генеральный директор Складского комплекса ЧТПЗ Роман Зеленин.
По завершении Конгресса состоялись ежегодные выборы членов Совета РСПМ. От ЧТПЗ в его состав по направлению «Рынок трубной продукции» был переизбран Сергей Алещенко. Генеральный директор Складского комплекса ЧТПЗ Роман Зеленин был награжден Почетным Знаком РСПМ «за большой личный вклад в развитие и формирование современного рынка металлов и активное содействие в реализации уставных целей РСПМ».
В этом году в Конгрессе РСПМ приняли участие около 100 руководителей и топ-менеджеров предприятий и организаций черной и цветной металлургии, металлоторговли из всех регионов Российской Федерации и Белоруссии.
22.06.2015 Руководителю Группы компаний «Маяк» - 55 лет!
21 июня руководителю Группы компаний «Маяк» Анатолию Ананьевичу Корнейчуку исполнилось 55 лет!
Являясь основателем и бессменным руководителем группы компаний, которые входят в пул ведущих российских производителей строительных материалов из оцинкованной стали, Анатолий Ананьевич, опираясь на сплав опыта, знаний и присущие ему смелость и оптимизм успешно решает задачи, возложенные на возглавляемую им компанию и уверенно смотрит в будущее.
Российский союз поставщиков металлопродукции поздравляет Анатолия Ананьевича Корнейчука с юбилеем!
Новых вершин, здоровья, мира и благополучия Вам и Вашим близким, удачи и успехов в Вашей деятельности!
Читайте интервью А.А. Корнейчука, которое он дал журналу Металлоснабжение и сбыт
22.06.2015 Группа ЧТПЗ приняла участие в конгрессе Российского союза поставщиков металлопродукции
Начальник Управления маркетинга ЧТПЗ Сергей Алещенко и гендиректор Складского комплекса ЧТПЗ ТД «Уралтрубосталь» Роман Зеленин приняли участие в работе конгресса Российского союза поставщиков металлопродукции в Ялте. Об этом сообщает пресс-служба компании.
Они рассказали об актуальном положении ЧТПЗ на российском рынке стальных труб и совместно с представителями крупнейших металлургических компаний обсудили тенденции рынка металлопродукции.
«По итогам 2014 года совокупный объем отгрузок отечественных и иностранных производителей стальных труб на российский рынок составил 10,7 млн т. Доля ЧТПЗ в них выросла на 3% по сравнению с 2013 годом и составила порядка 18%. Данный рост был прежде всего связан с тем, что компания своевременно завершила свои инвестиционные проекты и сумела воспользоваться снижением импорта на российском рынке», — заявил на форуме Сергей Алещенко.
Со снижением потребления труб в ЖКХ, строительной отрасли и одновременным увеличением числа площадок маломощного производства труб малого диаметра связано увеличение конкуренции и полная трансформация данного рынка в узкорегиональный.
«Продолжается тенденция консолидации и укрупнения бизнеса металлотрейдеров. Можно ожидать, что к 2020 году на рынке будут оперировать более крупные игроки, специализирующиеся на отдельных товарных группах, как ТБД, бесшовные горячекатанные трубы, холоднодеформированные трубы и т. д., при этом конкуренция возрастет еще больше», — отметил гендиректор Складского комплекса ЧТПЗ Роман Зеленин.
По завершении конгресса состоялись ежегодные выборы членов Совета РСПМ. От ЧТПЗ в его состав по направлению «Рынок трубной продукции» был переизбран Сергей Алещенко. Генеральный директор Складского комплекса ЧТПЗ Роман Зеленин был награжден Почетным Знаком РСПМ «за большой личный вклад в развитие и формирование современного рынка металлов и активное содействие в реализации уставных целей РСПМ».
|« Первая ← 867 868 869 870 871 872 873 874 875 876 → Последняя »|
Читать все новости 
