Новости РСПМ и компаний
|« Первая ← 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 → Последняя »|
26.09.2025 Перезагрузка СМЦ: новые возможности и вызовы рынка металлопереработки
Константин Кислых, генеральный директор «СПК-Регион Урал», выступил с докладом «Сервисная производственная компания - перезагрузка СМЦ: новые возможности и вызовы рынка металлопереработки» на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
Сталепромышленная компания – одна из крупнейших федеральных трейдинговых сетей. Выступая одним из ведущих сбытовых каналов металлопродукции, компания находится в эпицентре трендов как металлоторговли, так и металлопроцессинга. СПК начинала с самых простых сервисных опций – даже не с создания СМЦ, а с образования сервисных участков с самым простым набором сервисов, необходимых для клиентов. Далее компания пошла по пути переработки холоднокатаного и горячекатаного проката – изготовление штрипса, выпуск круглой и профильной трубы
На Урале действует 7 многопрофильных СМЦ Сталепромышленной компании – три в Екатеринбурге, а также в Перми, Тюмени, Уфе и Челябинске. Обеспечивается до 5 переделов из сырьевой (бухта/рулон) базы. Вся продукция, которая производится на СМЦ, находит потребление во всех основных металлопотребляющих отраслях. В рамках складской программы СМЦ не работают. Производственная программа формируется в том объеме, который обеспечен подтвержденным спросом клиентов. Для переработки в общем объеме продаж металлопродукции СПК на Урале достигает 20%.
Последние 10 лет СПК двигалась интенсивно, увеличивая объем переработки и производимой продукции. Начиная с 2024 года, начались изменения в структуре СМЦ СПК. Ответы на вызовы настоящего времени выглядят примерно так:
- Снижение параметров доходности по всем группам: оптимизация внутренних производственных процессов, фокус на экономию и эффективность, более глубокая реализация принципов бережливого производства. Качество управления цепочками поставок сырья, Э/Р и расходных материалов , ставки на устойчивость и снижение затрат.
- Существенное снижение объемов продаж и производства: отход от массового производства к гибкому и кастомизированному производству, то что нужно клиенту, оперативное реагирование на спрос. - Фактический уровень потребительского спроса низкий по всем категориям клиентов: инновации в продукте и услуге, фокус на ценности для клиента, акцент на качество, долговечность и уникальность. - Влияние высокой ставки ДС на покупательскую активность и отраслевые проекты: партнёрство с потребителями и поставщиками, совместные пути и решения оптимизации (упаковка, логистика, НАГ).
Эти действия необходимо предпринимать, чтобы компания сохраняла высокую эффективность и достигала результатов «здесь и сейчас». Эта программа реализуется не только на Урале, но во всех СМЦ компании во всех других регионах страны. Ее генеральная цель - попадание в клиентские потребности.
26.09.2025 Рынок металлопереработки в СЗФО: особенности текущего момента
Рынок металлопереработки в СЗФО находится в зрелой фазе, рассказал Вячеслав Чирук, руководитель компании Промстройметалл, в своем выступлении на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", которая проходила в Магнитогорске.
Этот тренд он рассмотрел на примере лазерной резки и гибке листового проката. Так, в большинстве своем переработчиками используются лазерные станки высокой точности, гибочные прессы, а также покраска и шлифовка для обеспечения высокого качества изделий и скорости производства.
Расширение доступа к современному оборудованию ведёт к росту числа производителей и усиливает ценовую конкуренцию в сегменте металлообработки. Услуги резки и гибки в регионе практически стандартизированы, что ведет к утрате дифференциации, а выбор осуществляется по цене и скорости исполнения. Ценовой демпинг является основой позиционирования для большинства игроков рынка, при этом разрушает рынок. Средняя стоимость резки в регионе около 4,9 р. за м.п.
В то же время крупные заказчики строят собственные производства с лазерным и гибочным оборудованием для снижения зависимости от внешних подрядчиков. Снижение объёмов заказов внешним компаниям ведёт к потере топ-клиентов и меняет структуру спроса в отрасли.
По словам В. Чирука, успех в условиях зрелого рынка требует дифференциации по сегментам, концентрации на высокомаржинальных проектах и постоянной адаптации бизнес-моделей для удержания лидерства.
26.09.2025 Развитие металлосервисных услуг как фактор повышения конкурентоспособности
«Развитие металлосервисных услуг как фактор повышения конкурентоспособности на рынке металлов. Опыт компании Юнона-2» - так называлась презентация Юрия Магаршака, генерального директора компании Юнона-2, на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
Бизнес Юнона-2 стартовал в Чувашии в «дикие девяностые» – в 1992 году. С тех пор времена поменялись, изменилась и парадигма развития компании, которая стала все активнее развивать сервисные услуги, прокладывать путь к конечному потребителю. К настоящему времени Юнона-2 нарастила долю переработки и перерабатывает порядка 14% реализуемого металлопроката.
Сейчас настало время покупателя, он очень придирчиво выбирает, где купить металлопрокат. Клиентское поведение меняется. Наступает время конкуренции не только за покупателя, но и за поставщика. Задача дня - выбрать экономически правильного партнера, вступить с ним в симбиоз, разделить обязанности, дополнить друг друга. Теперь задача трейдера сводится к тому, чтобы предоставлять максимальный сервис и компетенции для производителя и покупателя.
Развитие электронной торговли ведет к тому, что металлотрейдер трансформируется в «пункт выдачи». И чем он удобнее, эффективнее и выгоднее для покупателя, тем он успешнее. А чем он успешнее, тем более привлекателен для поставщика. Необходимо максимально наполнить полки своего «пункта выдачи» сервисами для производителя.
С точки зрения взаимодействия с потребителями продукции, уже недостаточно просто успешно продавать, надо дать клиенту дополнительную эффективность за счет правильного применения металлопроката. Необходимо развивать сервисы, которые повышают эффективность клиента, дают конкурентное преимущество, и выделяют реализуемый металлопрокат из серой массы.
«Наш премиальный сервис выделит реализуемый нами металлопрокат среди прочих предложений», - констатировал Юрий Магаршак из г. Чебоксары.
26.09.2025 Мечел-Сервис поставил балку для строительства газохимического комплекса в Усть-Луге
Компания Мечел-Сервис осуществила масштабную поставку металлопроката для строящегося газохимического комплекса в порту Усть-Луга.
Общий объем поставки составил 2400 тонн стальной балки производства Челябинского металлургического комбината (входит в Группу «Мечел»), предназначенной для возведения несущих конструкций и каркасов объектов комплекса. Металлопродукция Мечела традиционно используется при реализации крупных проектов в сфере промышленного и инфраструктурного строительства.
Возводимый комплекс по производству аммиака, метанола и карбамида является одним из наиболее значимых и масштабных проектов в российской газохимии, реализуемых на принципах стратегического партнерства между Россией и Китаем.
26.09.2025 Журнал ОМК признали лучшим на конкурсе корпоративных медиа РФ
Издания для сотрудников Объединенной металлургической компании (ОМК) признали лучшими корпоративными медиа РФ. Они победили в престижном конкурсе «ВЕКтор развития», обойдя десятки изданий крупных компаний из промышленного, энергетического и финансового секторов. Журнал «ОМК Команда» одержал победу в номинации «Технологии контента», а также стал призером в номинации «Аналитика и экспертность». Газета «Территория ОМК» вошла в шорт-лист в номинации «Технологии контента».
Журнал «ОМК Команда» издают раз в квартал, он рассчитан на читателей, которые заинтересованы в том, чтобы подробно разобраться в актуальных для компании темах. Каждый выпуск сфокусирован на одной важной проблеме. Например, свежий выпуск посвятили вопросам экологии, а ранее в качестве заглавных тем были корпоративное образование, промышленная безопасность и другие стратегические направления. Редакция при подготовке материалов изучает лучшие отраслевые практики. Читать журнал можно как в бумажном формате, так и в цифровом – на сайте mag.omk.ru.
Газета «Территория ОМК» выходит дважды в месяц общим тиражом свыше 15 тыс. экземпляров. Ее читают на всех заводах компании и в 20 вагоноремонтных депо. Публикации посвящены не только производственным новостям, но и жизни городов, где работают предприятия ОМК, а также личным историям, инициативам и профессиональным успехам сотрудников, которые сами активно участвуют в создании контента.
«Эксперты различных профессиональных конкурсов регулярно отмечают наши корпоративные медиа наградами, что мотивирует держать уровень. Однако у таких трофеев есть и человеческое измерение, ведь пишем мы для людей и о людях. Сотрудники компании делятся лучшими практиками, опытом и компетенциями, жизненными историями – говорят о том, что в той или иной степени близко всем коллегам. Мы форматируем это в статьи и знакомим с ними читателей, которые сами завтра могут стать героями публикаций», – прокомментировал руководитель проектов по корпоративным СМИ ОМК Александр Кулагин.
Конкурс «ВЕКтор развития» проводят ежегодно, чтобы поддержать лучшие медиапроекты в промышленности. Организаторы поощряют качественный контент (тексты, фото, видео), а также цифровые и мультимедийные форматы, включая проекты с использованием искусственного интеллекта, которые рассказывают о производстве, технологиях, людях и будущем отрасли. Победителей и призеров в каждой номинации определяет экспертное жюри.
В 2024 г. журнал «ОМК Команда» стал победителем 23-го конкурса «Лучшее корпоративное СМИ в металлургической отрасли России и стран СНГ-2024» в номинации «Лучший корпоративный журнал». В этом году итоги конкурса будут подведены во время 31-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо'2025», которая пройдет 11-14 ноября 2025 г. в Санкт-Петербурге на площадке ЦВК «Экспофорум».
25.09.2025 М-СТИЛ решает вопросы бизнеса
Наталья Фаттахова, коммерческий директор ГК М-СТИЛ, в своем выступлении на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", которая в настоящее время проходит в Магнитогорске, рассказала о том, какие направления развития выбирает для себя компания в нынешних условиях.
В 2025 г., по ее словам, усилилось давление на игроков рынка. спрос на металл оказался в нижней точке, предложение с запасом.
ГК М-СТИЛ для себя несколько приоритетов, в том числе глубокую переработку металла, работу с малыми партиями и клиентоориентированность, автоматизацию и цифировизацию, а также работу с высокопрочными сталями.
25.09.2025 ТД ММК делает ставку на складской сервис
Директор Торгового дома ММК Григорий Щуров поделился опытом компании по развитию складского сервиса на 16-й Международной конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» в Магнитогорске.
Ключевыми элементами сервиса для клиентов, по словам Григория Щурова, является близость к клиенту и ассортимент, удовлетворяющий требованиям покупателей. ООО «Торговый дом ММК» обладает развитой сетью складов в 37 городах России, на которых представлено 10 тыс. номенклатурных позиций металлопродукции. Четыре подразделения компания являются производственными, 16 имеют розничные точки продаж, количество заказов в которых за 8 месяцев текущего года увеличилось по отношению к аналогичному периоду 2024 года в 1,3 раза.
Высокую динамику роста демонстрируют и онлайн-продажи. Так, объем продаж через корпоративный маркетплейс за 8 месяцев 2025 года практически удвоился по сравнению с предыдущим годом и составил 163 тыс. тонн (84,5 тыс. тонн за 8 месяцев 2024 года и 150,6 тыс. тонн за весь 2024 год). В 1,6 раза увеличилось количество заказов металлопродукции ТД ММК на маркетплейсе OZON.
Еще один немаловажный фактор клиентоориентированости, по словам спикера,- возможность оказать услуги по переработке металлопроката. Наличие собственных металлоперерабатывающих мощностей в регионах присутствия позволяет ТД ММК в кратчайшие сроки выполнять заказы клиентов. Среднемесячный объем переработки вырос с 9,35 тыс. тонн в 2024 году до 13 тыс. тонн по итогам 8 месяцев 2025 года.
Как рассказал Григорий Щуров, компания последовательно работает над сокращением времени отгрузки и доставки продукции. Увеличение собственных складских площадей с 99 тыс. кв м до 113 тыс. кв м и увеличение количества грузоподъемных механизмов позволило создать дополнительные зоны погрузки. Произведен перевод 100% кранов на управление с пола. Все активнее используется доставка автотранспортом, имеющим ряд преимуществ, в числе которых сокращение времени доставки до 1-3 дня, наличие информации о местонахождении груза в пути, возможность доставки на объекты, не оборудованные ж.д путями и грузоподъемными механизмами. ТД ММК за 8 месяцев 2025 года организовал доставку клиентам автотранспортом 177 тыс. тонн продукции за 19 тыс. рейсов. Экономический эффект от перехода на автодоставку с доставки железнодорожным транспортом за этот период составил 168 млн рублей.
В завершающую стадию вступила реализация проекта «Умный склад», направленного на улучшение организации хранения, повышение оперативности складских операций, а также повышение скорости приемки и отгрузки товара. В рамках проекта систематизировано адресное хранение, разработана и внедрена топология складов, склады разделены на зоны и ячейки. Автоматизированы процессы приёмки и отгрузки товаров, внедрена работа с терминалами сбора данных, настроен блок аналитической отчетности, позволяющий онлайн отслеживать динамику работы склада и своевременно реагировать на изменения. Установлены знаки навигации к зонам погрузки и непосредственно в них. Установлены стол регистрации водителей и информационное табло очередности заезда. Разработан график отгрузки транспорта по складскому комплексу.
Результатом предпринятых мер стало уменьшение времени нахождения автотранспорта на складе, а время погрузки одной машины сократилось более чем вдвое – с 1 часа 15 минут до 32 минут. Среднемесячный грузооборот (вход/выход) на собственных площадках ТД ММ за 8 месяцев 2025 года составил 105,2 тыс. тонн (86,8 тыс. тонн в 2024 году).
25.09.2025 Производство металлоконструкций как перспективное направление металлообработки
По данным Росстата, в 2024 г. объем производства по коду ОКПД2 25.11.23.110 “Конструкции и детали конструкций из черных металлов” составил 9,231 млн. т, что на 12,9% больше, чем годом ранее. А отгрузка продукции по крупным и средним организациям выросла на 8,1% до 3,754 млн. т.
Таким образом, производство металлоконструкций - это активно растущий рынок. На него выходят ведущие металлургические компании, что способствует повышению качества и появлению новых направлений.
Так компания “Северсталь Стальные Решения” разработала типовой проект 17-этажного дома на стальном каркасе, в котором используется 451 тонна металлоконструкций и 132 тонны профнастила. Группа ОМК продвигает строительство жилых зданий с применением трубобетона.
По словам Сергея Масленникова, для СМЦ в связи во всем этим появляются новые пути развития. Один из них заключается в изучении рынка с целью поиска нишевых продуктов или изделий, которые в настоящее время производятся с применением большого количества ручного труда. Ряд компаний успешно пошли по пути автоматизации.
Второй путь - изучение возможностей машиностроительных компаний по применению передовой техники для производства данных видов продукции. Современное оборудование - лазеры, роботизированные линии - позволяют проводить металлообработку с машиностроительной точностью.
Также перспективными направлениями следует признать сэндвич-панели и ЛСТК, использование которых в России расширяется.
Как отметил Сергей Масленников, применение новых технологий позволяет добиться высокой производительности обработки металлопроката и снижение затрат на персонал. Будущее - за взвешенной политикой между диверсификацией и специализацией.
25.09.2025 О путях повышения эффективности и производительности работы СМЦ
УПТК-65 – один из крупнейших в Северо-Западном регионе сервисных металлоцентров, предоставляющий полный комплекс услуг от поставки металла с комбинатов до доставки готовой продукции клиентам. 30 лет на рынке. Более 500 постоянных клиентов. Более 70 тыс. т переработки металла в год. Производственная площадка превышает 7 тыс. кв. м. В месяц СМЦ УПТК-65 (г.Санкт-Петербург) перерабатывает порядка 7 тыс. т.
О классических проблемах роста сервисных металлоцентров (когда объем переработки достиг 5 тыс. т в год, производственные расходы вдруг стали превышать доходы от оказываемых услуг) рассказал генеральный директор УПТК-65 Александр Малышев, выступая на конференции «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок» (озеро Банное, Башкортостан).
По его словам, решить проблемы позволила ставка на экономическую эффективность и повышение производительности труда. Проанализировав движение продуктов и составив карту производственных процессов, управленцы и весь коллектив сконцентрировался на оптимизации логистических потоков, уменьшении зоны хранения сырья, сокращении «незавершенки», увеличении скорости изготовления конечных продуктов. Сотрудникам удалось тотально внедрить знаменитую японскую «систему 5 С» на самых сложных технологических операциях.
Новая система позволила добиться целого ряда целей:
- Оптимизация складских площадей.
- Сокращение времени протекания самого длительного процесса.
- Сокращение расстояния перемещений и ликвидация пересечения потоков.
- Сокращение количество незавершённой продукции.
- Увеличение скорости изготовления готовой продукции.
- Внедрение самых передовых методов организации труда с помощью системы 5С.
- Снижение количества ошибок при отгрузке.
Переформатирование работы СМЦ позволило начать новый этап экономического роста предприятия. Программа увеличения эффективности и производительности позволила нарастить количество и качество оказываемых сервисных услуг, выйти на новые рынки потребления изготавливаемой продукции.
Александр Малышев поделился также с аудиторией коллег (120 специалистов по металлопереработке из различных регионов России) зарубежными тенденциями рынка сервисных услуг: серийность, специализация, создание дополнительной стоимости, универсальность и взаимозменяемость персонала, автоматизация и роботизация производства.
Спикер также пригласил участников конференции посетить промплощадку УПТК-65 в ходе форума металлургов – до, во время и после выставки «Металл-Экспо-2025» (11-14 ноября). Питерский СМЦ готов поделиться с коллегами-металлопереработчиками своими лучшими практиками.
25.09.2025 Металлосервисный рынок – будущее индустрии
Сегодня на озере Банное (Башкирия, вблизи Магнитогорска) собрались 120 представителей сервисных металлоцентров и предприятий металлопереработки, заводов металлоконструкций, поставщиков оборудования и технологий для СМЦ, чтобы обсудить расширение услуг металлопереработки и сервисных возможностей. Здесь стартовала Международная конференция «Сервисные металлоцентры: оборудование, технологии, рынок». Ее уже в 16-й раз проводит журнал «Металлоснабжение и сбыт», на страницах которого впервые и появился термин СМЦ. В этом году партнерами конференции выступает Группа ММК, Уральская металлообрабатывающая компания и М-СТИЛ, чьи производственные мощности участники конференции посетят завтра, а также компании GlowByte, TAKU и Центрметаллинвест.
Сервисные металлоцентры, через которые осуществляется снабжение строительного комплекса, судостроения, машиностроения, производителей «белой» техники и других ключевых металлопотребляющих отраслей, набирают все большую популярность в России. В условиях снижения металлопотребления на национальном рынке и падения маржинальности классического металлоторгового бизнеса ориентация на сервисную переработку металлопроката, изготовление деталей и комплектующих, встраивание в производственные цепи конечных потребителей становится своего рода «спасительной соломинкой» для многих игроков рынка.
В различных регионах России присутствуют масштабные высокотехнологичные сервисные металлоцентры, переработчики проката среднего уровня, обеспечивающие потребности клиентов из близлежащих регионов, а также локальные производители изделий дальнейшего передела, обслуживающие пул своих традиционных клиентов. На данный момент большинство СМЦ специализируются на переработке листового, сортового и фасонного проката.
Для потребителей СМЦ выполняют ряд стратегических функций в режиме «одного окна». СМЦ замыкают на себя весь функционал, связанный с приобретением и хранением проката и продукции, комплектацией заказов, логистическими сервисами - клиенту СМЦ не надо содержать штат и закупать оборудование, приобретать и хранить сырье на складе в широком ассортименте, обслуживать заготовительное производство, зачастую устаревшее и экономически неэффективное. СМЦ управляют финансовыми и товарными потоками, осуществляют инжиниринговую помощь клиентам. СМЦ поставляют заказчикам готовые изделия, узлы и полуфабрикаты, что избавляет клиентов от первичного передела, снижает издержки и обеспечивает ритмичность снабжения. Выгода для клиентов сводится к возможности передавать на аутсорсинг целый ряд непрофильных и трудоемких производственных процессов и концентрироваться на основном бизнесе.
Какие тренды складываются на рынке предоставления сервисных услуг, какое оборудование и технологии наиболее востребованы и эффективны - эти и другие актуальные вопросы как раз и станут предметом обсуждения тематической конференции. Свои доклады представят свыше 20 спикеров. В них они раскроют тонкости выстраивания производственных процессов, построения прибыльных бизнес-моделей, подготовки квалифицированных кадров, поиска новых ниш сбыта продукции. В центре внимания окажется передовой опыт стратегического развития ведущих отечественных сервисных металлоцентров.
Еще одним важным блоком станет обсуждение взаимодействие производителей и переработчиков металлопроката в современных условиях, вопросы снабжения СМЦ исходным сырьем, требования к его параметрам и качеству.
Не менее важным аспектом станут вопросы логистики металлопродукции и оборудования, ИТ-разработки в металлоторговле и металлопереработке и практика их внедрения, автоматизация и роботизация промплощадок СМЦ.
Завершится мероприятие дискуссией на тему «Куда идут отечественные СМЦ: к узкой специализации или диверсификации металлообработки?»
Очевидно, что развитие производственных комплексов в сфере металлопереработки и наращивание оказания сервисных услуг повышает устойчивость и конкурентоспособность бизнеса, диверсифицирует его, повышает маржинальность. С развитием рынка, с повышением требовательности покупателей, с дорожающими финансовыми ресурсами СМЦ приобретают все новые дополнительные опции и возможности для роста. СМЦ становятся самостоятельными игроками индустрии, фактически - мини-заводами по производству металлофабрикатов и комплектующих для конкретных отраслей промышленности. Высокая интеграция по цепи создания добавленной стоимости позволяет им максимально приблизиться к конечному клиенту, и в этом смысле они представляют стратегический интерес для металлопроизводителей.
Таким образом, сервисные металлоцентры приносят клиентам целый спектр дополнительных ценностей. И не только. В целом, развитие сервисной переработки играет ключевую роль в стабильности и росте промышленного сектора. Современные технологии и инновационные подходы позволяют существенно повысить качество продукции, обеспечить ее серийность и масштабируемость. С каждым годом увеличивается число компаний, создающих СМЦ, что способствует укреплению их позиций на рынке металлов. Рано или поздно в стране неизбежно появятся новые специализированные металлопроцессинговые центры, ориентированные на обработку специальных и нержавеющих сталей, стальных труб, алюминия, меди и других металлов.
25.09.2025 В Совете Федерации обсудили меры господдержки металлургической отрасли
24 сентября в Совете Федерации (СФ) прошло совещание «О мерах государственной поддержки предприятий металлургии и машиностроения в условиях санкционного давления и падения производства». Модератором делового мероприятия выступил заместитель председателя Комитета СФ по экономической политике Д. Ворона.
Отечественная металлургическая отрасль переживает непростое время: внутреннее потребление снижается, внешние рынки ограничены, а цены на металлопродукцию на протяжении длительного времени демонстрируют отрицательную динамику при постоянном росте себестоимости, ФОТ и издержек. Часть предприятий металлургического комплекса балансируют на грани околонулевой и минимально приемлемой рентабельности.
В сложившейся конъюнктуре и обстоятельствах, российской металлургической отрасли не помешала бы поддержка со стороны государства, о чем высказались и дали свои предложения участники совещания. Среди возможных мер были озвучены: сдержанная индексация тарифов естественных монополий, послабления от РЖД, корректировка акциза на сталь и НДПИ, ограничение доли импорта по некоторым группам металлопродукции и другие.
Многие участники совещания высоко оценили совместную работу с Минпромторгом России, но Правительство включает в себя и другие министерства и ведомства, с которыми также хотелось бы улучшить взаимодействие.
В рамках совещания выступили: А. Сентюрин (Ассоциация Русская сталь), В. Варгунин (РЖД), А. Журавлев (Союзметаллсервис), А. Савельев (Минпромторг), А. Андрианов (Росатом МеталлТех), В. Камелин (Ассоциация Промметиз), С. Хан (РУСАЛ), Б. Сивак (МЕТАЛЛУРГМАШ), М. Матасов (КАМАЗ), В. Мурай (Ясиноватовский машиностроительный завод), Е. Пахомов (Минпромторг).
Все предложения по итогам встречи были занесены в протокол для дальнейшей проработки.
10 ноября 2025 г. в Санкт-Петербурге состоится 28-я Международная конференция «Российский рынок металлов-2025», на которой ключевые участники отечественного металлургического комплекса обсудят проблемы, положение дел и перспективы отрасли.
С 11 по 14 ноября в Санкт-Петербурге пройдет 31-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо’2025».
25.09.2025 ТМК впервые изготовила горизонтальный гибочный пресс для выпуска деталей трубопроводов
Ракитянский арматурный завод (РАЗ), входящий в магистрально-машиностроительный дивизион Трубной Металлургической Компании (ТМК), спроектировал и изготовил горизонтальный гибочный пресс с максимальным усилием в 4,5 т для собственного производства деталей опорно-подвесных систем (ОПС) трубопроводов.
Гибочный пресс предназначен для выпуска хомутов, полухомутов, вставок, скоб и других элементов, при этом помимо основных деталей ОПС может использоваться для обработки давлением нестандартных деталей, таких как малогабаритные конусы. Оборудование спроектировано таким образом, что его можно оперативно перенастроить для расширения ассортимента продукции.
Точность гибки пресса обеспечивается универсальным регулируемым упором-ограничителем и встроенными в оснастку регулируемыми упорами. Изделие изготовили в сжатые сроки – процесс от проектирования до выпуска готового оборудования занял 1,5 месяца.
«Создание уникального оборудования в рекордные сроки – показатель высокого инженерного потенциала и вовлеченности коллектива Ракитянского арматурного завода. Инициатива нацелена на повышение операционной эффективности компании, так как с помощью собственного оборудования мы получаем полный контроль над процессом. Это дает возможность сокращать сроки выполнения заказов, адаптировать установку под конкретные нужды и укреплять конкурентоспособность предприятия», – отмечает управляющий директор магистрально-машиностроительного дивизиона ТМК Евгений Губанов.
Горизонтальный гибочный пресс, в отличие от имеющихся вертикальных гидравлических, обладает рядом ключевых преимуществ. Он позволяет обрабатывать широкий спектр деталей, использовать оснастку – матрицы – нестандартных размеров, более удобен в эксплуатации благодаря горизонтальной загрузке и выгрузке и высокоэффективен при обработке тонкостенных деталей.
25.09.2025 Металлурги соревновались в спортивном ориентировании
Стали известны результаты соревнований по спортивному ориентированию в рамках 13-го этапа корпоративной спартакиады Уральской стали.
Результаты среди женщин:
1 место — Косаченко Юлия;
2 место — Гридасова Наталья;
3 место — Рыбалкина Ирина.
Результаты среди мужчин:
1 место — Штрунк Антон;
2 место — Кляуз Алексей;
3 место — Щедрин Алексей.
Командный зачёт:
- Первое место — сборная РМУ-Аглоцех;
- Второе место — команда МИСиС;
- Третье место — Управление.
Поздравляем победителей и призеров! Желаем всем дальнейших успехов и новых побед!
25.09.2025 Металлсервис строит Металлсервис (видео)
Компания Металлсервис продолжает реализацию программы развития. В настоящее время в различных регионах России компания ведет строительство новых производств и сервисных металлоцентров.
24.09.2025 Когда падать дальше некуда
Аналитическая служба ИИС «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикации индекса МСС-ТР (Температура рынка). Значение этого индекса определяется посредством экспертных опросов в еженедельном режиме.
Цены на стальную продукцию на отечественном рынке продолжают снижаться, но темпы этого спада замедлились, отметили эксперты по итогам третьей недели сентября. По их оценкам, продолжение этой тенденции ожидается и в конце текущего месяца.
Ряд компаний также отмечают появление положительных изменений в секторе горячекатаного проката. Спрос на эту продукцию стабилизируется, что способствует достижению устойчивости в продажах. Несмотря на низкие цены, не происходит ухудшения на рынке арматуры. В то же время, для профильных труб средних размеров прогнозируется постепенное ослабление.
Переход продаж в положительную зону и увеличение закупок с первичного рынка в конце месяца обеспечили самый внушительный рост индекса «МСС-ТР. Итоги» с середины мая. Его значение за прошедшую неделю с 15 по 19 сентября увеличилось на 1,81 п.п. и достигло 50,14 пунктов. Впервые с первой половины июля оно превысило, пусть и незначительно, отметку 50 пунктов, которая отделяет наблюдаемый рост от спада.
Редкий в последнее время случай — все субиндексы показали повышение по сравнению с предыдущей неделей. Правда, самое высокие значение по-прежнему демонстрирует субиндекс затрат, а продажи и закупки отличаются весьма высокой волатильностью. Поэтому говорить о том, что российский рынок прошел крайнюю точку падения, пока сильно преждевременно. Но достижение дна уже, наверное, не так далеко.
Об этом также свидетельствует индекс «МСС-ТР. Ожидания». Его значение на текущую рабочую неделю с 22 по 26 сентября прибавило только 0,11 п.п. по сравнению с предыдущим периодом до 50,31 пунктов. Но рост этого показателя, пусть и очень постепенный, наблюдается третью неделю подряд. И уже две недели индекс находится выше 50 пунктов.
В целом ожидания экспертов практически не изменились по сравнению с прошедшей неделей. Слегка уменьшился субиндекс продаж, но остался в положительной зоне благодаря арматуре. Все прочие субиндексы показали минимальный рост в пределах 0,3 п.п. Тем не менее, продажи и спрос третью неделю подряд находятся в положительной зоне, а ценовой субиндекс понемногу прибавляет, хотя и неизменно указывает на грядущее уменьшение стоимости стальной продукции.
В метизном секторе, между тем, изменений к лучшему не происходит. Как отмечают эксперты, представляющие федеральную торговую сеть и региональную компанию на Нижней Волге, прошедшая неделя оказалась вялой, продажи и новые заявки сократились, наблюдался спад цен на кладочную сетку и стальную проволоку. По их мнению, ситуация с продажами может немного улучшиться в конце месяца, а вот цены, как ожидается, продолжат опускаться.
Напомним, что участникам экспертного опроса предлагается оценить по десятибалльной системе итоги прошедшей недели и ожидания на следующую для арматуры А500С средних размеров (12-16 мм), горячекатаного листа Ст3 толщиной 4-10 мм, профильных труб средних размеров (60х40 — 80х80) по следующим параметрам:
«Продажи» (в денежном выражении)
«Спрос» (потребительский, выраженный в натуральных показателях – по тоннажу, количеству запросов)
Складские запасы»
«Закупки» (по тоннажу – проката у производителей для дистрибьюторов)
«Затраты» (на энергию, оплату труда, налоги, сырье и другие факторы, влияющие на себестоимость)
«Цены»
Данный обзор представляет собой сокращенную версию. Полная доступна только участникам опроса, приславшим свои экспертные оценки в ИИС «Металлоснабжение и сбыт».
Желающие могут запросить анкеты и сопроводительный текст через электронную почту vt@metalinfo.ru и на нее же подавать результаты опросов. Кроме того, уже можно вводить данные через Личный кабинет на веб-сайте МСС (опция «Добавить анкету»). Для этого необходимо создать этот Личный кабинет и отправить логин по указанному выше адресу электронной почты.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт» приглашает участников российского рынка проката и метизов к сотрудничеству. Чем шире будет выборка, тем точнее оценка. Кроме того, появится возможность для составления региональных индексов.
Читать все новости 
