Новости РСПМ и компаний
|« Первая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 → Последняя »|
03.08.2026 Продолжает формироваться программа деловых мероприятий «Металл-Экспо'2026»
Ежегодно в рамках Международной промышленной выставки «Металл-Экспо» проводится большая деловая программа, состоящая из более 40 конференций, круглых столов, презентаций и других мероприятий по различным сегментам металлургического и металлоторгового бизнеса, технологиям и оборудованию металлургического машиностроения.
В настоящее время эта программа дорабатывается и в начале сентября она будет детально рассмотрена и утверждена оргкомитетом «Металл-Экспо», в который входят руководители Минпромторга, союзов и объединений металлургии и машиностроения.
В 32-й Международной выставке «Металл-Экспо'2026», которая пройдет 10-13 ноября в Санкт-Петербурге, примут участие более 600 компаний из РФ и дружественных стран. А посетят ее более 25 тысяч представителей предприятий различных отраслей экономики из всех регионов страны и ближнего зарубежья.
В этом году в России вводится ряд новых инвестиционных проектов в металлургии, которые будут представлены на «Металл-Экспо'2026». Среди них:
- Стан холодной прокатки для производства листового нержавеющего проката (Русская нержавеющая компания, г. Волжский)
- Электрометаллургический комплекс «Эколант» по производству стальной заготовки мощностью 1,8 млн т (ОМК, г. Выкса)
- Цех по производству железорудных окатышей (Северсталь, г. Череповец)
- Плавильно-литейный комплекс, трубопрессовое производство бесшовных алюминиевых труб (Самарский металлургический завод, г. Самара)
- Агрегат непрерывного горячего цинкования №5 (НЛМК, г. Липецк)
- Ряд металлопрокатных и трубоэлектросварочных производств в различных регионах РФ (Металлсервис)
- Завод по переработке цинкосодержащих материалов «Экоцинк» (Новосталь-М, г. Балаково)
Перечисленные, а также ряд других новых проектов по производству широкого сортамента черных и цветных металлов, будут презентованы для потребителей всех отраслей экономики.
03.08.2026 СМЦ «Предпортовая» — отправная точка МЕТАЛЛСЕРВИС в СЗФО
Более 20 лет сервисный металлоцентр обеспечивает бесперебойные поставки металлопроката на стройки и производства Петербурга и Ленинградской области. Сегодня это один из ключевых активов холдинга с полным циклом сервисной обработки продукции.
Компетенции СМЦ «Предпортовая»:
- изготовление сварных сеток;
- производство заготовок из различных марок сталей;
- круглосуточная отгрузка — работа ведется 24/7.
«Предпортовая» работает в единой экосистеме с Ленинградским металлопрокатным заводом и другими площадками в Петербурге, что позволяет оперативно закрывать срочные и сложные заявки без сбоев в поставках.
Развитие СМЦ будет обсуждаться на 17-й Международной конференции «Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок», которая пройдет в Казани 8-9 октября.
03.08.2026 ТМК презентовала свою экологическую стратегию на форуме лидеров экотехнологий
Трубная металлургическая компания (ТМК) реализовала более 200 природоохранных мероприятий в течение 2025 г. Об этом рассказала главный эколог ТМК Марианна Климова в ходе выступления на III Форуме лидеров экологических технологий, который прошел в Санкт-Петербурге.
Марианна Климова представила основные направления экологической стратегии ТМК до 2036 г., сформированной по итогам комплексного технологического и экологического аудита всех производственных площадок. Одним из ее ключевых направлений является совершенствование системы обращения с отходами производства. Компания реализует программу создания единой системы управления производственными отходами, а также развивает современную инфраструктуру для их безопасного размещения. На Волжском трубном заводе (ВТЗ, филиал ТМК) успешно эксплуатируется полигон промышленных отходов, аналогичный объект проектируется на Первоуральском новотрубном заводе (ПНТЗ, филиал ТМК).
Документ также включает проекты по снижению выбросов в атмосферу, охране водных объектов, строительству современных очистных сооружений, внедрению автоматических систем экологического контроля и наилучших доступных технологий. Кроме того, компания реализует инициативы по сохранению биоразнообразия и лесовосстановлению: высаживает деревья в регионах присутствия, участвует в программах восстановления популяций редких видов животных и развивает климатический проект «Карбоновая ферма», направленный на снижение углеродного воздействия за счет дополнительного озеленения территорий. «Экологическая стратегия ТМК основана на комплексном подходе, который объединяет модернизацию производства, внедрение современных природоохранных технологий и совершенствование системы управления экологическими аспектами деятельности. В прошлом году реализовано более 200 природоохранных мероприятий, и мы рассматриваем экологические инвестиции как долгосрочный вклад в устойчивое развитие предприятий и регионов присутствия. Именно такой подход позволяет последовательно снижать воздействие на окружающую среду и обеспечивать соответствие требованиям природоохранного законодательства», – сказала Марианна Климова. III Форум лидеров экологических технологий «От экологических инноваций к «зеленому» менеджменту: цифровая трансформация, климатическая адаптация, ответственное природопользование» прошел в рамках Национальной премии в области экологических технологий «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2026». ТМК неоднократно получала эту премию за свои экологические проекты.
03.08.2026 На выксунском заводе ОМК упростили настройку оборудования и снизили расходы
На выксунском заводе Объединенной металлургической компании нашли оригинальный способ упростить настройку оборудования и снизить расходы на производство. Речь идет о создании специальных шаблонов для регулировки клетей стана горячей калибровки в трубоэлектросварочном цехе №3 (ТЭСЦ-3). Раньше такие изделия производили из дорогостоящей инструментальной или менее удобной рулонной трубной стали.
Инженеры ОМК предложили необычное решение. Они обратили внимание на использованные пильные диски, предназначенные для утилизации. Материал этих дисков оказался идеальным для изготовления шаблонов благодаря своей прочности и легкости.
Новые шаблоны оказались гораздо эффективнее. Так, изделие диаметром 325 мм стало весить примерно 1,9 кг против прежних 3,5 кг. Эта разница облегчила работу настройщикам, которым приходится держать инструмент на вытянутых руках.
«Этот пример наглядно демонстрирует, насколько важно уметь видеть потенциал в обычных вещах и находить простые, но действенные решения», - отметили в компании.
03.08.2026 Уральская Сталь повысила зарплаты с 1 августа
С целью повышения социальной защищенности сотрудников АО "Уральская Сталь" принято решение о повышении заработной платы работникам с 1 августа 2026 г., сообщает компания на своей странице во Вконтакте.
Все рабочие, их непосредственные руководители (начальники смены, мастера/мастера по ремонту оборудования), а также работники с расчетным уровнем заработной платы ниже 100 тыс. руб. получат повышение в 10%. У остальных работников с уровнем заработной платы свыше 100 тыс. руб., увеличение составит 10 тыс. руб.
31.07.2026 Товарно-сырьевая биржа ЦТС расширяет торговлю черными и цветными металлами
- 30 июля президент РСПМ А. Романов и заместитель директора А. Дейнеко посетили офис московской биржи ЦТС, где встретились с ее руководством: генеральным директором Н. Захаровым, директором департамента И. Роткиным и руководителем направления А. Боровым.
-
- В ходе встречи обсудили возможности сотрудничества производителей и поставщиков металлопродукции и товарно-сырьевой биржи ЦТС, которая в настоящее время расширяет торги черными (арматура, лист, трубы и др.) и цветными (алюминий, медь, цинк) металлами.
-
- Сотрудники биржи будут принимать участие в ближайших мероприятиях РСПМ и журнала «Металлоснабжение и сбыт» с целью информирования участников рынка металлов о своих возможностях.
31.07.2026 МЕТАЛЛ-МАРКЕТ: с Днём системного администратора!
С 2000 года в последнюю пятницу июля мы отмечаем праздник тех, кто делает наш цифровой мир стабильным — День системного администратора. 2006 года под и сейчас провинциальной Калугой ежегодно проходит Всероссийский слёт системных администраторов (СА). Это масштабное событие под открытым небом собирает тысячи специалистов из России и стран СНГ.
Если посмотреть на цифры, профессия СА стала еще сложнее и интереснее. В 2026 году типичный СА — это уже не просто «человек, который чинит принтер». Более 80% инфраструктур перешли в гибридный формат. СА теперь больше времени проводят в консолях облачных провайдеров, чем в серверных. Около 60% специалистов активно используют AI-агентов для автоматизации рутины (написания скриптов, анализа логов и мониторинга). Это освободило время для более сложных архитектурных задач. Уровень угроз вырос, поэтому каждый второй СА сегодня — это наполовину специалист по информационной безопасности. А ещё СА комплексно коммутируют между собой массу единиц всевозможного оборудования.
СА — это тот самый человек, которого замечают только тогда, когда что-то сломалось. Но мы-то знаем: если всё работает как часы, значит, где-то за кулисами сидит профи, который всё настроил!
МЕТАЛЛ-МАРКЕТ поздравляет всех СА с праздником и желает, чтобы сервера были стабильнее, чем курс валют, а сеть — быстрее, чем мысли пользователей. Чтобы «железо» не подводило. Чтобы блоки питания не горели, а патч-корды всегда были нужной длины! Пусть ваш пинг всегда будет низким, бэкапы — актуальными! Спасибо за то, что вы — фундамент, на котором держится наш цифровой комфорт! С праздником, повелители серверов и властелины консолей!
31.07.2026 ГП «Стальные Конструкции» поставила профнастил для строительства нового спортивного комплекса в СПб
Группа предприятий «Стальные Конструкции» завершила поставку партии профнастила Н114-600 для строительства нового спортивного комплекса в Санкт-Петербурге.
«Стальные Конструкции» поставили профнастил в рекордной для продукции компании толщине — 1,5мм с цинковым покрытием 275г/м кв и назначением стали — 350.
ГП «Стальные Конструкции» ежегодно принимает участие в Международной специализированной выставке «Металлоконструкции».
31.07.2026 ВТЗ трудоустроит выпускников второго потока «Профессионалитета»
Волжский трубный завод (ВТЗ), филиал Трубной Металлургической Компании (ТМК), принял участие в церемонии вручения дипломов студентам Волжского политехнического техникума (ВПТ), завершившим обучение в рамках федерального проекта «Профессионалитет». В этом году выпускниками по различным направлениям кластера «Металлургия» стали 112 человек.
Ключевая особенность проекта – тесная интеграция образования и производства. Учебные программы по специальностям «Обработка металлов давлением», «Технология машиностроения», «Монтаж, техническое обслуживание, эксплуатация и ремонт промышленного оборудования», «Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств» и «Металлургия черных металлов» разработаны при непосредственном участии заводских специалистов. Для студентов организована практика на заводе. Это позволяет молодым людям с первого курса погружаться в реальные производственные процессы. Помимо этого, стажировки на предприятии проходят и педагоги ВПТ.
«Проект «Профессионалитет» стал для нас эффективным инструментом формирования кадрового резерва. В прошлом и текущем году коллектив ВТЗ пополнился более чем 50 выпускниками, высокий уровень их подготовки подтверждает успешность этой практико?ориентированной модели обучения», – сказал управляющий директор ВТЗ Николай Трутнев.
Это второй выпуск студентов «Профессионалитета» с момента старта программы на ВТЗ в 2022 г. Работу завода в рамках проекта курирует Корпоративный университет TMK2U, а ВПТ – партнер компании в реализации проекта.
31.07.2026 В Брок уверены: большие результаты достигаются вместе
Поэтому Брок с удовольствием поддерживает инициативы, которые объединяют коллектив. На этот раз сотрудники компании испытали себя в «Гонке героев» и доказали, что взаимопомощь, настойчивость и командный дух способны преодолеть любые препятствия. Команда показала отличный результат.
.jpg)
30.07.2026 ТМК получила премию «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР»
Трубная металлургическая компания (ТМК) стала лауреатом ежегодной Национальной премии в области экологических технологий «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2026». Победителем в номинации «Перспектива» признан проект строительства полигона промышленных отходов Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ, филиал ТМК).
Полигон предназначен для безопасного размещения производственных отходов четвертого (малоопасные) и пятого (практически неопасные) классов опасности. На территории полигона также будут проходить обезвреживание отходы третьего класса (умеренно опасные), что позволит сократить их объем и снизить класс опасности. После обработки отходы будут размещаться на специально подготовленной площадке с защитной геомембраной, которая предотвратит попадание веществ в почву и грунтовые воды. В основу полигона заложены наилучшие доступные технологии, его создание соответствует государственной политике в области экологического развития России в части экологически безопасного обращения с отходами, в том числе сокращения их образования, снижения их уровня опасности и вовлечения в повторный хозяйственный оборот, развития инфраструктуры их обезвреживания и безопасного размещения, а также экологического восстановления используемых территорий. Проектирование объекта уже завершено. Проект успешно прошел общественные слушания, две общественные экологические экспертизы и в апреле 2026 г. получил положительное заключение государственной экологической экспертизы сроком действия десять лет, которое подтвердило его экологическую безопасность. В настоящее время проводится государственная экспертиза проектной документации – комплексная оценка на соответствие всем нормам, включая строительные, по итогам которой будет принято решение о начале строительства. При успешном завершении всех процедур ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2028 г. Срок эксплуатации полигона составит 17 лет, после чего территория будет рекультивирована в соответствии с требованиями природоохранного законодательства. «Экологическая повестка и нацеленность на безусловное соблюдение природоохранных требований является значимым направлением в деятельности ТМК. Компания последовательно внедряет современные решения, направленные на минимизацию воздействия на окружающую среду, сохранение благоприятной экологической обстановки и ее улучшение в регионах присутствия. Строительство полигона ПНТЗ – важный этап этой работы, который позволит обеспечить полный контроль над обращением с отходами и сформировать в Первоуральске современную инфраструктуру, соответствующую самым высоким требованиям», – сказала руководитель службы экологии и климата – главный эколог ТМК Марианна Климова. «Проект полигона промышленных отходов ПНТЗ демонстрирует комплексный подход к решению экологических задач. Он сочетает современные технологии, соответствие требованиям природоохранного законодательства и долгосрочное планирование. Именно такие инициативы формируют новые отраслевые стандарты экологической ответственности и способствуют повышению качества жизни в регионах присутствия», – отметил председатель Экспертного совета Национальной премии «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР», заслуженный эколог России Сергей Алексеев. Премия «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР» проводится с 2021 г. и вручается за достижения в области разработки, внедрения и продвижения эффективных технологий в сфере экологии и природопользования. Предприятия ТМК неоднократно становились победителями премии в различных номинациях: в 2021 г. ее получил Волжский трубный завод (ВТЗ), в 2022 г. был отмечен ПНТЗ, в 2023 г. премии удостоен Северский трубный завод (СТЗ), в 2024 г. награждены Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) и ПНТЗ, а в 2025 г. премию получил Таганрогский металлургический завод (ТАГМЕТ).
30.07.2026 «Северсталь Сеть» признана Лучшей сбытовой сетью России
«Северсталь Сеть» возглавила рейтинг сбытовых сетей металлургических компаний России по итогам I полугодия 2026 года по версии специализированного журнала «Металлоснабжение и сбыт». Исследование основано на анкетах покупателей металлопродукции, оценках экспертов и комплексном анализе бизнеса, включая объемы поставок, уровень сервиса и надежность исполнения договорных обязательств.
Победа в рейтинге подтвердила эффективность обновленной стратегии компании, направленной на повышение конкурентоспособности малого и среднего бизнеса.
Клиенты получают металл там, где он нужен: в своем регионе без рисков простоев из-за логистики - благодаря разветвленной федеральной сети складов от Калининграда до Южно-Сахалинска. Складской сортамент формируется с учетом локального спроса, что позволяет оперативно иметь в наличии металлопрокат под конкретные задачи без длительного ожидания. А для бесперебойного снабжения масштабных проектов «Северсталь Сеть» контролирует всю цепочку поставок, гарантируя стабильные отгрузки продукции и ее соответствие установленным стандартам качества.
Снимая с бизнеса необходимость координировать множество поставщиков, компания обеспечивает комлектуемость поставок в рамках одного заказа и единого договора.
Для получения металлопроката в срок и в необходимом размере доступны услуги сервисных металлоцентров, которые осуществляют резку металла под размер и предлагают вариативность упаковки и доставки.
Ускорить и упростить рутинные операции позволяют цифровые сервисы и интернет-магазин «Северсталь Сети», где можно быстро, бесконтактно и в пару кликов оформить заказ, проверить наличие металла на ближайших складах и оформить заказ в удобное время.
Клиенты малого и среднего бизнеса также получили возможность повышать маржинальность и снижать себестоимость проектов за счёт возможности работы с экспертами Центра «Северсталь Инжиниринг». Подбор материалов и технологий, консультационная помощь, разработка продукции с улучшенными свойствами и многое другое, что ранее было доступно только крупных корпоративным заказчикам «Северстали», теперь стало частью комплексного предложения «Северсталь Сети» для СМБ.
«Высокая оценка клиентов и экспертов подтверждает, что мы на верном пути. Мы перестроили свою работу, чтобы стать партнером, который не просто поставляет металл. Наша задача — закрывать потребности заказчика на всех этапах и обеспечивать гарантированную реализацию проекта: в установленные сроки, в рамках утверждённого бюджета и с соблюдением требуемых стандартов качества, чтобы бизнес наших клиентов становился еще сильнее и конкурентоспособнее», - отметил директор «Северсталь Сети» Виктор Романовский.
«Северсталь Сеть» примет участие в 17-й Международной конференции «Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок», которая пройдет в Казани 8-9 октября.
29.07.2026 Брок напоминает: с 1 сентября будет переход на ЭТрН
- С 1 сентября компания Брок начинает оформлять транспортные накладные только в электронном виде (ЭТрН).
Чтобы отгрузки проходили без задержек, рекомендуется клиентам заранее проверить: -
- подключена ли компания к оператору ЭДО;
настроен ли обмен электронными транспортными накладными.
Если возникнут вопросы - можно обратиться к менеджеру, Брок поможет подготовиться к переходу.
- Напомним, что в рамках прошедшей в конце мая выставки «Металлоконструкции» Российский союз поставщиков металлопродукции провел круглый стол по этой теме с привлеченными экспертами. Подробнее
29.07.2026 ОМК получила серебро Международного конкурса «Лидеры в интересах женщин - 2025»
Объединенная металлургическая компания (ОМК) получила серебряную награду в номинации «Новые возможности профессионального развития» за разработку и реализацию проекта «Металлургия для женщин», открывшего новые возможности для женщин в профессиональной сфере.
В 2023 году компания запустила проект по интеграции женщин в традиционно мужские профессии. Он стал ответом на дефицит кадров и одновременно новым шагом в развитии культуры производства. Целью проекта стало создание комфортных условий для женщин на рабочих специальностях. За время существования проекта компания создала комплексную систему: определила более 580 рабочих мест – (3% от штатной численности), организовала бесплатное обучение со стипендией, гарантировала трудоустройство и предусмотрела социальную поддержку, в том числе компенсацию транспортных расходов на период обучения.
С 2023 по 2025 год обучение прошли 365 женщин, почти 300 из них успешно трудоустроены на производство в рамках проекта. Сегодня женщины работают на предприятиях ОМК сварщиками, электромонтерами, операторами, машинистами кранов, водителями и представителями других профессий, которые еще недавно считались исключительно мужскими.
«Главный результат проекта — не цифры, это изменение возможностей для людей и изменение культуры производства. Мы доказали, что профессию определяют не стереотипы, а желание развиваться, учиться и достигать результата. Спасибо организаторам за высокую оценку нашей работы. Для нас эта награда — подтверждение того, что именно люди делают сильнее и компанию, и регион, в котором мы работаем», - отметила директор по управлению персоналом ОМК Валентина Черных, получившая награду на торжественной церемонии.
Справочно
Конкурс проводится Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации с 2020 года и направлен на выявление, экспертную оценку и распространение лучших корпоративных программ, создающих новые возможности для женщин в профессиональной сфере.
29.07.2026 Партнерские отношения – одна из ключевых компетенций на Уральской Стали
В Группе компаний «Уральская Сталь» утвердили корпоративную модель компетенций. Компания продолжает рассказывать о способностях, которые помогают ей работать эффективнее, понятнее и слаженнее. Сегодня речь идет о компетенции «Партнерские отношения».
На производстве партнерство – это не про дружбу, а про способность договариваться, слышать друг друга и находить решения ради общего результата. Это важно на всех уровнях: от передачи смены до выстраивания работы с заказчиками.
Партнерство – это не значит всегда соглашаться и быть удобным для всех. Иногда партнерская позиция – это честно сказать о проблеме, предупредить о риске, не замолчать сложный вопрос и вместе найти решение. Комбинат – единая технологическая цепочка: сбой в одном звене отражается на всем производстве. Простой пример: участок не предупредил о задержке – в итоге простаивает техника, сдвигаются сроки, начинается спешка. Часто этого можно избежать одним своевременным разговором.
Партнерские отношения начинаются с простого понимания: моя работа не заканчивается на границе моего рабочего места. Она влияет на коллег, смежников, качество продукции, сроки выполнения заказов и общий результат предприятия.
Как это работает на разных уровнях
Рабочие и специалисты. Предупреждают о проблемах, заранее сообщают о рисках и сложностях, качественно передают смену, помогают коллегам. Например, важно не просто сказать «все нормально», а обозначить нюансы: где есть риск задержки, на какой параметр обратить внимание.
Мастера. Организуют работу так, чтобы не было конфликтов и недопонимания. Заранее предупреждают смежные участки о возможных задержках, распределяют задачи, фиксируют и поощряют взаимопомощь.
Руководители подразделений. Договариваются заблаговременно, а не в авральном режиме. Перед ремонтом, например, заранее согласуют сроки и ресурсы с ремонтниками, энергетиками и снабжением, снимают спорные вопросы до остановки оборудования.
Топ-менеджмент. Выстраивает общие правила взаимодействия, снимает барьеры между подразделениями, формирует культуру сотрудничества и развивает долгосрочные отношения с поставщиками и заказчиками. Партнерские отношения на этом уровне – это умение договариваться не «за кулисами», а открыто и по делу. Это готовность слышать разные стороны, видеть общую картину и принимать решения в интересах всей компании.
Партнерство не измеряется в тоннах или рублях, но его эффект виден: меньше простоев и переделок, быстрее решаются вопросы, спокойнее проходят смены. Это не про безоговорочное согласие, а про уважительный диалог, честность, выполнение договоренностей и поиск решений, выгодных всему комбинату.
На большом производстве невозможно работать по принципу «каждый сам за себя». Именно поэтому партнерские отношения – одна из ключевых компетенций Уральской Стали: успех зависит от слаженности на всех уровнях – от рабочего до руководства компании.
Анатолий Семенков, начальник кислородно-компрессорного цеха Уральской Стали: «Партнерские отношения важны на любом этапе работы – они начинаются с трудового договора и развиваются по мере роста в иерархии. Для начальника цеха партнерство, кроме налаживания взаимоотношений в коллективе, строится на регламенте и четкой документации. По «горизонтали» цеха объединены общей задачей – достичь максимального результата. В работе с контрагентами приоритет – интересы комбината и Группы компаний «Уральская Сталь»; компромиссы допустимы только обоюдные. Опыт делает партнерство продуктивнее. Показательный пример – поставка медицинского кислорода от Уральской Стали в пандемию: тогда приоритет сместился на помощь людям, а не на производственные задачи».
Олег Васильченко, бригадир участка зачистки и вырубки металла ЛПЦ-1: «В партнерских отношениях главное – честность. При приеме-сдаче смены ничего не утаиваем – все фиксируем в журнале, как требует инструкция. За 10 лет работы не было случая, чтобы проблема возникла из-за того, что о рисках не предупредили. Техника тоже устает, но о «предремонтных» узлах мы всегда знаем. Во время ремонта выстраиваем партнерство с ремонтниками и подрядчиками: все спланировано, каждый делает свое дело – почвы для конфликтов нет. С мая я – бригадир: теперь отвечаю за всю бригаду. Нужно организовать работу так, чтобы не было претензий, и тут одной технологии мало – нужна дипломатия: люди разные, и темп у всех свой. На участке – дружный коллектив и крепкие традиции: если кто-то закончил раньше, помогает коллегам. Это и есть настоящая рабочая солидарность».
Читать все новости 
